Bancarisation

leur proposant des crédits à la consommation. L’unité commerciale permet également à ses clients d’épargner. II/Plan de marchéage de l’entreprise Le Crédit Agricole vend des services en permettant à ses clients d’accéder à une bancarisation tout en ayant accès à des crédits (prêt à taux zéro +,crédit immobilier facilimmo…), des épargnes ( Livret A, Grandito, Codebis, Livret d’épargne logement … )et des assurances vie (prédica, pacifica …) pour évoluer plus facilement, efficacement

opérations courantes-Gestion des automates-Phoning-Accroche et vente de produits bancaires (épargne, bancarisation, crédit conso…)-Gestion du risque | -Développer un réseau d’apporteurs sur zone-Gestion des prospects et des clients-Assurer le suivi commercial des dossiers, les suivis avec l’apporteur-Reporter les activités et développer le parrainage.-Accroche et vente de produits bancaires (épargne, bancarisation, crédit conso…) | Formation et expérience requise | -BAC +3 ou équivalent-1 an en Banque |

un type de marketing de grande consommation ou les produits sont destinés a une large population qui se différencie dans les gouts et le désires. Problématique Dans un contexte de concurrence acharnée face à un taux de bancarisation très faible estimé à 30% pour une offre bancaire standardisée, l’efficacité commerciale a investi le cœur des préoccupations des Banques au Maroc. Aussi pour atteindre les objectifs de plus en plus ambitieux, la Banque Populaire adopte-elle une

citoyenne au service de tous les Marocains afin de favoriser la bancarisation des citoyens à revenus modestes ou irréguliers, en particulier dans les régions périurbaines et rurales. Grâce à son réseau étendu, à sa gamme de produits diversifiée, à sa tarification adaptée aux spécificités de sa clientèle, et à une stratégie de distribution soutenue, Al Barid Bank a pu contribuer sensiblement à l’augmentation du taux de bancarisation des Marocains qui est passé de 34% à 52%, en 2011, et à 55% en 2012

un axe secondaire. - La fiabilité opérationnelle est dépendante de la qualité des informations disponibles dans le système d’informations. - La segmentation reflète le comportement entre un client donné et une banque donnée. La multi bancarisation des clients perturbent le comportement bancaire global. Toute la difficulté de la segmentation réside à choisir entre une approche sectorielle et une approche sectorielle. De plus, les nouvelles formes de distribution (banque directe, Internet)

Texte : Contre le courant Les billets et pièces en circulation ont augmenté de 11% en valeur depuis un an. A 158 milliards de DH, ils représentent 17% de la masse monétaire qui M3 qui s’élève à 927 milliards de DH. Quand on parle d’un taux de bancarisation qui ne cesse d’augmenter au Maroc et qui atteint désormais plus de 50%, on a tendance à penser que les Marocains utilisent de moins en moins l’argent liquide et que les moyens de paiement bancaires, tels les chèques, les virements et les cartes

intérêt jurisprudentiel découlant de l’absence d’unanimité de la cour de cassation quant aux décisions relevant du domaine du cautionnement mais aussi un intérêt historique qui apparaît au regard de l’évolution du cautionnement parallèlement à la bancarisation de la société. En effet si l’on observe le droit du cautionnement, on peut remarquer une évolution des rapports qu’il réglemente du fait de l’évolution économique. Il en résulte un véritable éparpillement des sources de la règle et une instabilité

régionale : Coopérative à capitale variable, ils effectuent toutes les opérations de banques. Elles contribuent aux développements de leurs régions par la diversité des offres qu’elle propose, le financement et l’investissement et la bancarisation de l’économie ( banque populaire centre-sud, banque populaire fès-meknès, banque populaire nador-el hoceima etc … ) · Atlantic Microfinance for Africa : Crée par BCP pour conduire et piloter son ambitieux

client 3. Le client bancaire est caméléon 13. Les sources de mécontentement 14. La pression de la concurrence 15. La masse de messages publicitaires 16. La facilité d'accéder à l'information 17. La multi bancarisation 4. Les axes de fidélisation 18. Le management 19. Le rôle essentiel des conseillers 20. Potentiel de développement 21. Le multi-canal 22. Le multi produit 23. Mettre en 'uvre des programmes de fidélisation

résultats, les auteurs formulent un certain nombre de recommandations : * Renforcer l’activisme de la politique monétaire devant aboutir à une réduction des taux directeurs de la BCEAO. * Poursuivre et accélérer la politique de promotion de la bancarisation. * Encourager la création de nouvelles banques notamment celles qui sont spécialisées. * Faciliter l’installation de compagnie d’assurance des prêts bancaires. * Les banques doivent investir dans le renforcement des capacités de leur