Bancarisation Des Jeunes

postes informatiques avec imprimante 1 DAB à l'extérieur 1 salle des coffres 1 espace accueil avec deux chaises 4. Segmentation de clientèle A. Particuliers Grand public: BFM - Jeunes - Autres Bonne gamme / patrimoniaux: BFM - Jeunes - Autres B. Professionnels Commerçant Artisan Profession libérale C. Entreprises Petite entreprise: CA entre 0 et 300 K€ gestion agence Moyenne entreprise: CA entre 300 et 1500 K€ gestion

objectifs de l’offre WARI de la CNCE ? Le but de l’offre WARI de la CNCE est de rapprocher le plus possible de la population, les services financiers. Les objectifs : Développer les micro-transferts, permettre à terme l’accroissement du taux de bancarisation, développer les paiements électronique. 3- Comment fonctionne les différents services qui seront commercialisés par LA CAISSE D’EPARGNE? - LE TRANSFERT D’ARGENT : Envoi : ∗ Se rendre dans un point Wari CNCE ou d’un Distributeur agréé ∗ Communiquer

utiles à notre société. www.operationsoleil.org Pour la soutenir, un seul geste suffit: un DON et vous donnez une chance à un enfant de nos quartiers de voir son avenir briller. Mobilisonsnous ensemble pour donner de la lumière et de l’espoir à nos jeunes en envoyant HIBA au 9779 pour les résidents au Maroc ou par virement à Mercredi 11 Juin 2014 AMESIP TAKAFOUL Crédit Agricole Rabat-Agdal RIB: 225 810 0151074776510101 84 V LES CAHIERS DE L’EMERGENCE UEMOA: Comment éviter la double

dynamique (l’origine de la création et de la réussite), moderne (aider à obtenir la plus grande efficacité du travail), familial (l’impression comme dans une famille, les gens s’aident, sans concurrence) et jeune (c’est parfait en travaillant avec les jeunes – leurs jeunesses, leurs créations et leurs chaleurs). Dans les activités, j’ai le sens d’organisation (coordonner, distribuer, prévoir, préparer), de communication (écouter, informer, renseigner, transmettre), de conseiller (aider, orienter, proposer

répondent à ses besoins. - L’offre de produit bancaire s’est multipliée, diversifiée pour répondre à chaque besoins des clients ( produit d’assurance, offres pour les jeunes, financement de projets personnels…) - Aujourd’hui, près de 99 % des français disposent d’un compte bancaire, alors qu’avant 1967, le taux de bancarisation de la population française avoisinait les 20 % - Le développement d’Internet  permet aux banques d’avoir un nouveau canal de communication qui permet de rester en contact

d’activité économique. PME/PMI qui représentent au Maroc 45% de la production et 60% de l’emploi. Un projet sur deux présenté par les PME/PMI est financé par le GBP. Grandes-entreprises et groupes nationaux par une offre adaptée à leurs structures ; Jeunes-promoteurs avec une part de marché de 55% de crédits accordés à cette clientèle au niveau national ; Activités de l’artisanat à hauteur de 80% sur le plan national. Ce secteur présente un intérêt socio-économique considérable, avec plus de 800000

et financier du Maroc, avec 6,8 millions de clients, c’est une multinationale panafricaine. Présent dans 24 pays, le groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les mets au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation

que les transactions bancaires par téléphonie mobile et, plus généralement, la banque à distance, qui permettront d’élargir l’accès à la finance ; - accent sur l’importance des efforts d’éducation financière, surtout auprès des enfants et des jeunes, et introduction de l’éducation financière dans les programmes scolaires ; - mise en place d’un niveau approprié de protection des consommateurs comme élément clé pour le développement de relations bancaires de long terme basées sur la confiance

islamique « alternatifs »est très récente. L’introduction de ses produits date de septembre 2007 et vient-en réponse à un engouement croissante et une grande attente exprimée par les consommateurs marocains, et en même temps pour améliorer la bancarisation de l’économie nationale et stimuler le développement économique. Pourtant, l’évaluation des réalisations fait ressentir une réticence de la demande et des difficultés énorme pour commercialiser ces produits. Depuis octobre 2007, les autorités

dynamique de bancarisation avec un objectif de 5,2 millions de clients domiciliés à l’horizon 2013, et grâce au développement de la banque du développement régional où elles ont l’ambition d’améliorer leur PNB de 10 % par an sur la période du projet. Le coefficient d’exploitation hors dividendes est fixé à 68 % en 2013. Dans les détails, les Caisses d’Epargne sont amenées dans les quatre ans à générer une croissance du PNB fondée sur : -la poursuite d’une dynamique de bancarisation grâce àune meilleure