Bancarisation Caisse épargne

Centrale Populaire : IV- Les Banques Populaires Régionales : V- La succursale : VI- L’agence : Chapitre ″2″ : Les opérations effectuées au niveau de l’agence. Section 1 : Présentation de l’agence Ain Hayani : Section 2 : Les opérations de caisses Section 3 : Les remises des effets et des chèques : Section 3 : Les opérations de Back Office. Section 4 : L’offre de la Banque Populaire. Section 5 : Les tâches effectuées. Conclusion Bibliographies Remerciement Il apparaît

Monétique……………………………………………………………………………………………..…………8 Assurance……………………………………………………………………………………………………..…10 Epargne………………………………………………………………………………………………….………..13 Crédit………………………………………………………………………………………………………..……..15 Pack ……………………………………………………………………………………………………….……….18 Placement……………………………………………………………………………………………….……….19 Banque à distance…………………………………………………………………………………...........21 Partie II : Les missions du chargé de compte 1- Les opérations de la caisse………………………………………………………………………………………..…23 Compte cheque………………………………………………………………………………………………

sein de la banque populaire de Marrakech Béni-Mellal, Agence Al Massira , je tiens a exprimer mes vifs remerciements et ma profonde gratitude au chef d’agence MR Rachid fernaoui pour la confiance qu’il ma accordé, ainsi que Mme Siham Affane chef de caisse , chargées de la clientèle et MLLE El Oussoul Afaf ,charger de produit Mlle Fatima saidi ,caissier Lamia Ezahraoui pour leur précieux aide et leur grand esprit de travail en groupe, qui m’a permis de passer la période de stage dans des meilleurs conditions

zones urbaines que dans les zones rurales les plus reculées. Offrant une large gamme de produits et services bancaires à une tarification adaptée, Al Barid Bank facilite l’accès aux services financiers et contribue ainsi à l’accélération de la bancarisation des citoyens marocains. Organigramme : 6 Institut National des Postes et Télécommunications Fiche Technique : Al Barid Bank OULAD TEIMA         Raison sociale : Société des activités Al Barid Bank Siège social :

[pic] Introduction générale  Première partie : 1. Présentation de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.1 Définition. 1.2 L’organigramme de la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.3 Historique du Crédit Agricole du Maroc. 1.4 Réforme du la Caisse Nationale du Crédit Agricole. 1.5 Taille et dimension du Crédit Agricole du Maroc. 1.6 Stratégie du Crédit Agricole du Maroc. 2. L’identification de l’agence : 2.1Le directeur

intermédiaires financiers sont reliés par un réseau international de télécommunications qui permet de réaliser des opérations financières 24 heures sur 24. Fonctions d un système financier 1-Transférer des ressources dans le temps et dans l espace (épargne retraite, financement international de projets d investissement) 2-Gérer le risque (liquidité, qualité de la signature) 3-Fournir un système de compensation et de paiement pour faciliter l échange de biens, de services et d actifs (papier monnaie

activités en direction de cinq orientations majeures. Les cinq axes de développement de la Banque populaire du Maroc : ❖ La modernisation des marchés de capitaux. ❖ Contribution au développement régional. ❖ Le développement de la bancarisation. ❖ Une participation forte au développement économique du Maroc. ❖ La promotion de l’économie sociale. *Banque de financement et d’investissement Le Groupe a poursuivi sa stratégie de développement au niveau de toutes

des fiches de contrôles, c’est un référentiel commun des contrôles à effectuer, il est construit à base des résultats de la cartographie des risques. Le manuel de contrôle s’articule autour de 5 thématiques : Contrôles des valeurs (cash, devises, caisse, GAB, emballages,….) et autres contrôles préliminaires ; Contrôle de la gestion des comptes clientèle (ouverture, clôtures, …) ; Contrôle des opérations financières (retraits, versement, change,…) ; Contrôle de la gestion du Courrier et de la Messagerie ;

termes de niveau d'éducation et de statut économique, ont des attitudes plus favorables au crédit et utilisent davantage les cartes de crédits. En matière d'épargne, les classes sociales les plus favorisées représentent les plus fortes proportions à épargner. Tous ces résultats témoignent de l'importance de la classe sociale dans l'explication des comportements financiers et de son utilisation comme critère de segmentation et donc de conception d'offres différenciées. b) Les groupes sociaux. Au-delà

faille, ses remarques pertinentes et ses conseils judicieux. • M. ZEROUALI, Chargé de comptes principal, pour sa disponibilité et sa courtoisie qui ont été constantes à mon égard. • Mme BELKHAYAT ZOUGGARI, Chargée de comptes, qui n’a épargné aucun effort en me donnant toutes les informations nécessaires, je la remercie pour le temps qu’elle m’a réservé. • M. EL MOUFLIH, Chargé de comptes, je le remercie pour sa patience pour sa gentillesse et pour sa disponibilité en dépit