Argumentaire De Vente Produit Bio

baisse de 4,62% de chiffre d’affaires entre 2007 et 2008. Les décisions du réseau de Marionnaud se font au siège à Paris (32 rue Monceau) ; les points de vente on très peu d’autonomie. En effet toute action commerciale ou autre, doit être validée par le siège à Paris ou par la direction régionale. En ce qui concerne les référencements des produits, le mobilier du magasin, les partenariats entre les marques… le siège est entièrement décisionnaire. 1.1.2 PRESENTATION DE MON UNITE COMMERCIALE

8 Tourisme et produits : une construction conjointe _____________________________________ 9 LA MARQUE COLLECTIVE ET SA COMMUNICATION _____________________________________ 10 Une marque déposée ___________________________________________________________ 10 Filières intégrées dans la démarche________________________________________________ 11 Circuits commerciaux, identité géographique : un logo fédérateur ? _____________________ 12 ENTRE IDENTITE TERRITORIALE ET IDENTITE DE PRODUITS DE TERROIR _____________________

6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles

s’agit de présenter le marchandisage d’un magasin donc la question exclue les points de vente virtuels. Définir le marchandisage : Selon l’Institut Français du Merchandising (IFM), le marchandisage se définit comme « un ensemble d’études et de techniques mises en ouvre séparément ou conjointement par les distributeurs et producteurs en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits par une adaptation permanente de l’assortiment au besoin du marché et par la présentation

souvent liées à la demande de l’environnement concurrentiel et de marché. Lorsque les missions, ou les organes changent, les organisations doivent changer. Aujourd’hui, le marché du café bio est extrêmement concurrentiel. La différence va se faire notamment par la visibilité du produit en GMS où le volume de vente est le plus important. Des carences sur ce point ont été observées et il est utile de les recadrer de leur fixer des limites et peut-être des bonus supplémentaire si le travail est bien

Présentation de l'entreprise : I Caractéristiques structurelles : L'enseigne Yves Rocher : La marque Yves Rocher est le numéro un mondial de la cosmétique végétale. La marque et son fondateur ont pour ambition de démocratiser la beauté, au travers de produits accessibles, naturels et performants. La recherche du groupe Yves Rocher est construite autour de la biologie végétale. Situation géographique du magasin : Il se situe dans la Galerie marchande de Leclerc Saint-Médard en Jalles en face du magasin

6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles

|PréRif, Saïss, Moyen Atlas, Plaines Moulouya ont | | | | |été proposés. | | |Filière Produit de | | | | |Terroir - Miel |Amélioration du rendement du miel naturel de 7kg à 14 |Un projet financé à 12 MDH localisé

------------------------------------------------- SOMMAIRE PROBLEMATIQUE ET AXES DE TRAVAIL 1-2 « Comment un produit dit "novateur" peut-il être remis en cause ? » ARTICLE PRINCIPAL * « Alicaments : info ou intox ? » 3 RESUME DE L’ARTICLE 5 ARTICLES SECONDAIRES * « Les potions magiques de Danone » 6 * « Une barre chocolatée Mars entre en pharmacie » 10 CHOIX DES ARTICLES 12 DOCUMENTS ICONOGRAPHIQUES * « ça... c’est encore un coup du KOP

..............................................................................4 b. Le gérant .................................................................................................................................4 c. La cave et ses produits :..........................................................................................................4 2. II. Les missions .................................................................................................................