Argumentaire De Vente Pour Produits Bancaires

un potentiel intéressant de parts de marché à conquérir, mais cette stratégie s’est faite au détriment de la clientèle commerciale qui s’est retrouvée délaissée. Aujourd’hui, la SGMB qui occupe une bonne place parmi les leaders du secteur bancaire et qui compte la préserver et même devancer ses confrères, se doit de toucher à tout type de clientèle pour mériter l’appellation d’une banque universelle ; elle doit donc remédier à ses faiblesses et mettre à profit ses atouts afin de gagner son

Récapitulatif Page IV. Fiches bilan Page PARTIE I : DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE Attention Première partie: 3 pages maximum Nom de l’enseigne : Activité : Adresse : Site internet : Forme juridique : Surface de vente : Nombre d’employés : Le chiffre d’affaires: I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Présentation de la zone de chalandise Vous définirez dans cette présentation la localisation de votre UC : son identité, son secteur d’activité, son existence (depuis

p.9 C) Les partenaires p.10 1) Qui sont-ils ? p.10 . 2) Comment les choisi t-on ? p.10 D) Les produits p.11 3) April Assurances p.11 2) Girpe

résidentiel en France, progressera de plus de 70% en volume d’ici 2010, et de plus de 60% en valeur au cours de la même période 3 – CHOIX DU MODELE COMMERCIAL : C’est un choix économique qui a orienté notre 1er modèle de vente : nous avons donc proposé à nos prospects une offre de vente de matériel, accompagnée d’un contrat de prestation, permettant au client d’avoir accès à différents services de sécurité en contrepartie de la souscription à un abonnement mensuel, d’une durée comprise entre 12 et 36

essor à travers les nouvelles possibilités de communication (Internet, SMS) mais aussi grâce à l’explosion des sources d’informations (le scanning, le suivi des consultations des pages Web...). Cette stratégie consiste à intégrer plusieurs canaux de vente et/ou de contact dans un même système capable de gérer les interactions avec un client. Par ailleurs, la préoccupation d’un marketing plus relationnel a conduit les entreprises à préserver leur capital client en faisant une bonne gestion de leurs

Introduction Chapitre 1 I. II. Le secteur financier au Maroc Le Crédit Agricole du Maroc « CAM » 1Fiche CAM 2Historique CAM 3Mission CAM 4Organigramme CAM 5CAM en chiffre 6Taille et dimension CAM 7Stratégie CAM Les gammes de produits « CAM » 1- Produits monétiques CAM 2- Produits particuliers et professionnels CAM 3- Compagnes publicitaires CAM 4- Les comptes CAM 5- Accompagnement de CAM dans le plan « Maroc Vert » III. Chapitre 2 I. Départements visités 1- Organigramme de l’agence 2- Service

Toutes les 6 semaines, France Télécom lance des périodes commerciales. Du 28 avril au 17 juin 2009, était lancée une période basée sur l’internet en mobilité. Mon rôle a été d’optimiser les ventes de clés 3G, pour cela j’ai mis en place un argumentaire basé sur la concurrence que j’ai distribué aux vendeurs. SUMMARY The firm France Telecom is present on three markets different, mobiles phones, Internet and phones. Since the beginning of the year, the firm knows an indicator called

plan du droit de la famille et de la fiscalité du particulier, comme sur le plan du droit et de la fiscalité des sociétés, contribuent également à faire évoluer les études et les propositions patrimoniales, les marchés financiers fluctuent, les produits financiers se multiplient, les économies sont de plus en plus intégrées dans un monde global, et chacun d’entre nous peut naturellement constater une visibilité économique incertaine qui rend difficile de bien appréhender le rendement des placements

magasin spécialisé. | Nombre de salariés | 6 employés | Chiffres d’affaires 2011 | NC | Les produits : assortiments large et profond 4000 références, des vêtements aux chaussures en passant par les sous vêtements.Services proposés : Carte de fidélité, ensachage, réservations, papier cadeau, bonbon, ballon, paiement en plusieurs fois sans frais, pas de montant minimum pour le paiement par carte bancaire, parking gratuit.Politique de prix : Prix moyenne gamme et haut de gamme.Distribution : libre

Marketing stratégique [pic] Sommaire Fiche stratégie La cible Fiche finalisation concept Positionnement Carte mentale Argumentaire commercial Evénementiel Action évènementielles prévues Brief action évènementiel Analyse de la concurrence Benchmark Matrice swot Diagnostique interne Diagnostique externe Lancement marketing Fiche technique Fiche stratégie La cible Évaluation ciblage Notre cible est composée d’une population masculine âgée de 30 à 40