Argumentaire Carte De Visite

panneaux d’affichage, site internet, etc…) hors-média, parrainage, salon, événementiel, et la mercatique directe (avec utilisation de la BDD : mailing, phoning, campagne de SMS, envoie de brochure, jeux concours) Les clients : les porteurs de la carte de fidélité cible, nombre clients (CA), segments de clientèle (professionnelle tant de taux représentatif, particulier …), type de clients, nature de leur achat, fréquence et comportement d’achat NB : Ce descriptif des 3 contextes doit faire

relations pour déterminer ensuite une stratégie particulière vis-à-vis de chacune des PP) ; on distinguera les liens directs (attention ! faut rester fidèle au fond d’où l’importance d’un projet clair, et d’une adaptation en terme de communication et argumentaire) et les liens indirects (+ délicats à analyser ; faut repérer les leviers d’action à double ou triple détente) - Phase de hiérarchisation : les associations ont du mal à faire des choix, sélectionner, privilégier ou délaisser ! : il faut donc

économies sur des postes de dépenses pour optimiser sa capacité d’investissement. S’il est intéressé, il trouvera l’argent… "Je travaille avec votre concurrent !" Assurez à votre client qu'il s'agit d'un bon choix. Ne perdez pas votre temps. Jouez carte sur table et demandez-lui s'il souhaite que vous lui présentiez vos différences avec le concurrent. Si tel est le cas, évitez une présentation classique. Privilégiez une approche questions/réponses. L'objectif est ici de comprendre leur relation

| | | | | |Ο | |Visite FEVAD | | | | | |Ο

téléphonique). Elles peuvent être individuelles ou collectives Les marques de téléphone peuvent éventuellement proposer des concours avec des offres à mettre en évidence Par la formation Des formations sont organisées par SFR dans des hôtels sur les argumentaires produits, ainsi que le site intranet en matière de communication corporate. Par des réunions L’encadrement local pratique des réunions régulières en cas de besoin 1-3 CONTEXTE COMMERCIAL 1.3.1 La gamme de produit L’ampleur de la gamme permet

également 20 filiales spécialisées. Il est implanté dans 19 des 22 régions métropolitaines françaises. Il dispose d’une offre très complète de produits pour les particuliers, les professionnels, les entreprises, les collectivités et les associations. La carte d’implantation du groupe 2) Le Crédit Mutuel du Sud-ouest Le Crédit Mutuel du Sud-ouest a été créé en 1969 et s’est intégré au groupe en 1996. Il compte 940 salariés dans 3 départements : la Gironde, la Charente, et la Dordogne mais également

Vincent Desormaux, et la responsable RH, Mme Elodie Truc. Au cours de l’entretien, j’ai précisé ce que j’attendais de ce stage, c'est-à-dire apprendre comment devenir, un bon vendeur, comment être à l’écoute du client, comment savoir décliner un argumentaire de vente, répondre aux objections, conseiller, convaincre… Ils m’ont questionner sur la représentation que j’avais du profil type d’un bon vendeur, puis j’ai dû à la fin de mon stage leur redonner une définition, avec, bien sur, de grandes variantes

Paragraphe i styles ns BR 2s ge F Be dR ts aes a7 Ape "| Ipe c : quesuuimies ute Sujet u ccuue sy Recherchez des idées sur votre sujet en listant d'autres mots-clés a partir d'un brainstorming, 7 d'un dictionnaire, ou encore de votre manuel scolaire. : Ba Carte mentale de mots clés y pees, me sanvstre Villes « clusters » 8 Mortalité plus de 50 ans de la Santé B qui? ARS: France B Morbidité Pays européens 4 Combien? 0a? 4 Chine ey eats leeee ‘Surveillance 7 —- sanitaire 5 Presenter le Pour...quoi? gu coronavirus

place, il nous a fallu communiquer et ainsi créer certains instruments de communication.  Nous avons pour cela créé des cartes de visites, mais également investie dans la publicité. En dernier lieu, des contrats de partenariat ont vu le jour avec différentes sociétés. a) Les cartes de visites Nous nous sommes donc penchés sur la création de cartes de visites. Il fallait que ces cartes soient à la hauteur de notre site mais également des clients auxquels nous souhaitons nous adresser.

leurs enfants ou leur mari. La majorité des clients a entre 25 et 44 ans car c’est l’âge où la pratique du sport est la plus courante. Les clients viennent souvent en couple ou en famille et 13,8 % des clients sont célibataires. La fréquence de visite des clients varie ; elle peut être régulière et irrégulière. On peut constater que le prix moyen d’un article par client est de 23 euros et qu’il y a environ 1,8 article par ticket. En conclusion un client peut dépenser en moyenne 41,40€ lors