Areva Cas Pratique

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et

faisant ainsi apparaître leur logo. Ici, contrairement aux sponsors officiels, l’entreprise prend un certain risque pour faire apparaître son logo sur le bateau, car le vainqueur est celui qui bénéficiera de la plus grande visibilité. Et, dans le cas d’un naufrage tel celui du trimaran Orange en 2006 par exemple, la marque communiquera plus sur son esprit d’aventure ainsi que sur les valeurs du sport. Quelques sponsors de voiliers : Le sponsoring sportif est une manière

immédiatement utilisables comme l’eau, le sable, le charbon, le bois de chauffage… II) Les caractéristiques majeures du marketing BtoB a) Une clientèle concentrée ou hétérogène Certaines entreprises ont un nombre très réduit de clients, ex : AREVA avec EDF, ALSTOM et la SNCF. Ces situations sont exacerbées lorsque ces clients bénéficient de situation de monopôle ou quasi monopôle. (EDF, SNCF…) Un marché ayant très peu de clients : OLIGOPSONE voire de MONOPSONE (1 seul client), mettent les

d’intérêt collectif. * Les sociétés financières : comme toutes entreprises cherchent à réaliser un profit mais elles mènent des activités très particulières : - Les assurances garantissent le versement d’indemnités, de compensations financières en cas de réalisation d’un risque à leurs clients qui ont payé leur prime. - Les banques recherchent le profit et leur principal activité est de prêter de l’argent et d’obtenir un remboursement augmenter des intérêts. C’est aussi de protéger les valeurs

LAFARGE, MICHELIN, NEXANS, RHODIA, SAFRAN, SCHNEIDER, THALES, VERITAS), l’énergie (EDF, AREVA, TOTAL) les infrastructures et transport (VINCI, CMA CGM, GEODIS, SYSTRA), la pharmacie (SANOFI AVENTIS, BIOMERIEUX, FABRE, GALDERMA), les biens de consommation (BACCARAT, BIC, L’OREAL, HERMES, SEB) et l’agro alimentaire (PERNOD RICARD, DANONE, DELIFRANCE, BEL,..). Environnement des affaires et conseils pratiques Les usages du pays Horaires d’ouverture Administration : 8h-15h. Commerces : Lundi, mercredi

séisme de mai 2008, le Secours populaire a aménagé et équipé une médiathèque de 150m², à Deyang, dans le Sichuan, en partenariat avec l’Association du peuple chinois pour l’amitié avec l’étranger (APCAE) et grâce au soutien financier de la Fondation AREVA. Le 12 mai 2008, un séisme de magnitude 8 a endeuillé la région du Sichuan : le bilan est de 69.000 morts, 18.000 disparus, 300.000 blessés et 10 millions de personnes sinistrées. Avec l’aide de son partenaire chinois, l’Association du peuple chinois

développer les opportunités de nouveaux business. - La mise en œuvre d’une telle démarche se heurte cependant à différents types d’obstacles. Les premiers d’entre eux sont liés à la culture de l’entreprise et au style de management, qui dans certains cas peut demeurer éloigné des sources possibles d’innovation et donc écarter progressivement les profils entrepreneuriaux. Le maillage organisationnel existant (bureaucratie La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes - Institut de l’entreprise

personnel formé en permanence, grâce aux organisations et à l’application de procédures strictes (à l’image de ce que font d’autres industries de pointe), grâce enfin à la « culture de sûreté », véritable état d’esprit conditionnant les attitudes et les pratiques. La « culture de sûreté » repose sur des compétences collectives et individuelles acquises depuis le début de l’exploitation de la centrale du Bugey. En coopération avec ses partenaires, le CNPE du Bugey doit veiller à conserver cette forte connaissance

des enjeux de la croissance et du développement à la fois pour les pays exportateurs et pour les pays importateurs. En effet, pour les pays importateurs, l’énergie permet de soutenir la croissance, d’où l’enjeu de profiter d’un prix bas. C’était le cas pendant les 30 glorieuses car le marché des hydrocarbures était largement hérité du système du cartel des Majors mis en place en 1927 à Achnacarry. Les importations de pétrole représentaient encore 3% du PIB de la TRIADE en 2006. Pour les autres sources

Pratiques d’égalité professionnelle en entreprise Mars 2009 14 et l’organisation du temps de travail De quoi s’agit-il ? Les entreprises “s'attacheront à ce que les modalités d'organisation du travail au sein d’une même fonction ne constituent pas un facteur volontaire ou involontaire de discrimination dans la répartition des tâches et dans les . possibilités de promotion” “Par ailleurs, elles seront tout spécialement attentives à ce que les aménagements d'horaires qui auraient pu être mis en