Appréciation Du Contrôle Interne Du Cycle Achats Fournisseurs

le département import qui est sous les ordres d’un chef une secrétaire chargée de commandes adressées à l’étranger. Aussi, le département comptabilité, est composé de trois services : le service de la comptabilité générale, service contrôle de gestion, le service contrôle des factures et le service de la réception qui se charge de tous les produits Food et Non-Food vendus dans le magasin. Le département opérationnel regroupe : département PGC (Produits de Grande Consommation), département APLS (Autres

renvoie à deux dimensions essentielles : la compétitivité prix : Elle exprime la structure des prix et coûts d’une économie par rapport à celle de ses partenaires commerciaux. Elle repose en partie sur le taux de change, mais également sur des coûts internes, comme les coûts salariaux. la compétitivité hors-prix : c’est le terme forgé pour résumer l’ensemble des déterminants hors-prix de la compétitivité (Mathis, Mazier et Rivaud-Danset, 1988 ; Fouquin, 1986). Elle exprime la faculté d’une économie à

I- OBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). II- CONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine expansion liée à la nécessité de fiabiliser les paramètres financiers et les informations

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

MEP_ITB_ControleInterne.indd II 12/01/2010 16:16:45 Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! MEP_ITB_ControleInterne.indd I 13/01/2010 10:04:25 Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise

l’entreprise………………………….6 Chapitre 2 : Présentation de l’organisation d’accueil ……………………………………9 Partie 2 : La gestion des immobilisations ……………………………………27 Chapitre 1 : L’approche technique des immobilisations……………………………………28 Chapitre 2 : L’audit du cycle des immobilisations………………………………………….36 Partie 3 : La gestion des immobilisations : Cas de Bayer Maroc…………….49 Chapitre 1 : L’audit des immobilisations de Bayer SA…………………………………….56 Chapitre 2 : L’élaboration d’une procédure de gestion des immobilisations………………

indicateurs qui vont peut-être mettre en avant des difficultés. Puis l'analyste va faire une investigation pour rechercher les causes des difficultés traduites par les indicateurs, puis il les identifie, les répertorie, les classe et il émet une première appréciation sur la situation. L'analyste financier doit aussi préconiser un certain nombre de recommandation. Il donne un certain nombre de conseils pour que la situation ne s'aggrave plus ou s'améliore. Les décisions sont prises par l'actionnaire ou le chef

les utilisateurs des comptes, privés ou publics. Cette fonction d'information interne et d'information externe vise évidemment une grande diversité de destinataires : l'entreprise elle-même, ses partenaires directs, tels les fournisseurs, clients, salariés, banquiers et prêteurs, associés et actionnaires, et les Pouvoirs Publics tant au niveau fiscal qu'au niveau économique (comptabilité nationale) et financier (contrôle du crédit). Le champ d'application de la Norme Générale Comptable est très vaste

manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs. Cette définition est complète et peut s’appliquer à tous les cas. Elle regroupe à peu près toutes les notions du diagnostic. On va développer un peu cette définition. Porter un jugement : appréciation fondée sur le point de vue de l’expert en diagnostic Sur la situation : la rentabilité (ou les performances économiques et financières) de l’entreprise, la stratégie déployée par l’entreprise (et sa compétitivité), l’organisation de la firme,

I/ Organisation interne, financière et comptable. ......................................................... 16 1- Obligations financières et comptables. ................................................................ 16 2- Contrôle interne obligatoire ................................................................................ 18 II/Pour une meilleure prévention et contrôle des risques............................................. 19 1- Coefficient de limitation et de contrôle des risques....