Appréciation Du Contrôle Interne Du Cycle Achats Fournisseurs

PRMN Production primaire PRP PSS Rappel Retrait Risque Rôle RSE Salubrité des aliments Sécurité des aliments Seuil ou limite critique SMQ Statut Surveiller Gestion de la relation client (Customer Relationship Management) Hazard analysis critical control point (Système qui identifie, évalue et maîtrise les dangers significatifs au regard de la sécurité des aliments). Ensemble des conditions et mesures nécessaires pour assurer la sécurité et la salubrité des aliments à toutes les étapes de la chaîne

la Chocolaterie Confiserie Robert …………………………...10 Schéma 2 : Les trois grandes fonctions dans l’entreprise ……………………………………13 Schéma 3 : Cycle d’exploitation d’une entreprise de production ……………………………16 Schéma 4 : Le besoin en fonds de roulement d’exploitation ………………………………...16 Schéma 5 : Schéma récapitulatif des trois relations ………………………………………….18 Schéma 6 : Le cycle d’exploitation …………………………………………………………..33 v LISTE DES ABREVIATIONS AGOA: African Growth Opportunity Act Ar: Ariary BFR: Besoins en

technologique, les entreprises sont devenues plus compétitives et leurs structures ont largement changé. Cette évolution a eu pour conséquence des flux importants aussi bien à l’intérieur des entreprises qu’à destination ou en provenance de tiers (clients, fournisseurs, organismes de crédit) mais principalement un développement sans précédent des techniques de la fraude au sein des entreprises. Les enquêtes récentes menées dans différents pays par des organismes publics ou privés mettent en évidence une croissance

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE LA DEMARQUE INCONNUE AU SEIN D’UNE GRANDE SURFACE DE VENTE : IMPACTS ET METHODES DE CONTROLE PRESENTE PAR M. NAOUFEL BENSOUDA COMPOSITION DU JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE RECHERCHE M. ABDELAGHANI BENDRIOUCH- PROFESSEUR A L’ISCAE : M. FOUAD LAHGAZI- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. ABDELAZIZ AL MECHATT- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. MOHAMED BENTABET-

et les « charges » (achats, services extérieurs, frais de personnel, amortissements, impôts, frais financiers ...). Le C. A. doit être suffisant pour couvrir les charges ce qui détermine de nombreuses stratégies concernant les produits, les prix, la distribution, la publicité, la fabrication etc. La notion de profit est étudiée de façon beaucoup plus fine en comptabilité. 3) Le profit permet : - aux associés d’apprécier leur prise de risque, - aux tiers (banques, fournisseurs, clients, pouvoirs publics

volume des crédits accordés par les banques afin de les orienter vers certains secteurs prioritaires et permettre, ainsi, une politique de sélectivité dans la distribution des crédits. Plusieurs mesures sont permises aux autorités d’assurer ce type de contrôle. Il s’agit, notamment, de l’encadrement de crédit et des emplois obligatoires. C’est dans cette approche que les pouvoirs publics se préoccupaient peu de la supervision prudentielle des établissements de crédit dans la mesure où mêmes les risques

la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme fait-elle évoluer son champ d’application ? Question n° 3 : Les autorités de tutelle du secteur bancaire sont chargées de certaines missions de contrôles a priori. En quoi consistent ces contrôles ? Question n° 4 : En quoi les activités bancaires et financières sont-elles concernées par le droit pénal ? Question n° 5 : Pourquoi le banquier est-il soumis au secret professionnel ? Question n° 6 : Après avoir rappelé

chaque département, service et équipe de travail. Il montre ainsi la contribution de chacun dans la réalisation de l’objectif global de l’entreprise. Le tableau de bord prospectif est construit autour de quatre axes (Financier, Client, Processus internes, apprentissage et développement). La méthode propose de définir les objectifs pour chaque axe et de suivre les indicateurs de performances qui leur sont associés. L Année universitaire 2003-2004 10 Projet de fin de formation Diagnostic

-Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents

la prise de conscience que les anomalies d’une entreprise peuvent aller au-delà des problèmes financiers. Car une entreprise tout en montrant des bonnes performances financières peut se trouver face à une dépendance envers un client ou bien un fournisseur. Le département marketing à son tour est le résultat d’une évolution en étape. Au départ il n’est qu’un service commercial dont les taches se résumaient en simples opérations de facturation de vente, par la suite elle s’étoffe grâce à l’adjonction