Appréciation Du Contrôle Interne Du Cycle Achats Fournisseurs

CESSIONS INTERNES ET CONTROLE ORGANISATIONNEL LE CAS D’UNE GRANDE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION Marie Catalo To cite this version: Marie Catalo. CESSIONS INTERNES ET CONTROLE ORGANISATIONNEL LE CAS ` D’UNE GRANDE ENTREPRISE DE TELECOMMUNICATION. 22EME CONGRES DE L’AFC, May 2001, France. pp.CD-Rom. <halshs-00584613> HAL Id: halshs-00584613 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00584613 Submitted on 9 Apr 2011 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

MEP_ITB_ControleInterne.indd II 12/01/2010 16:16:45 Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! MEP_ITB_ControleInterne.indd I 13/01/2010 10:04:25 Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise

Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR Éditions

Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la performance de l’entreprise, AFNOR Éditions, 2009 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-465235-8 Couverture : création AFNOR

évolue : hiérarchique = chef de projet = pilote = leader = … Une structure régulée signifie la présence d’un corpus qui pose les problèmes classiques de l’origine des règles (imposées de l’extérieur telles les lois et décrets … ou décidées en interne, mais comment, par qui ?) de leur acceptation et de leur évolution (adaptations, modifications). Les membres de l’équipe projet élaborent eux-mêmes les règles de l’activité professionnelle et les répartitions des tâches. Cette caractéristique est

description de l’ERP 1) Qu’est-ce qu’un ERP ? A) Qu’est-ce qu’un progiciel intégré (ERP) ? Un ERP est un progiciel constitué d’une suite intégrée de logiciels qui permettent d’automatiser les processus d’une entreprise telle que la comptabilité et le contrôle, la gestion des opérations et des matières, la vente et la distribution, la gestion des ressources humaines, la gestion de projet, etc. Ces progiciels sont implantés dans des organisations de tous les secteurs de l’économie, autant des entreprises

pénétration, diversification, internationalisation, ... 4° Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation - distribution, personnel, recherche-développement, finance et contrôle de gestion, ...). 5° La stratégie s'inscrit dans une démarche prena nt en compte l'environnement 6° La stratégie est du domaine de compétence de la direction générale. Par opposition aux décisions

les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle Bibliographie Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 8 Le marketing propose une démarche logique du développement de l’entreprise fondé sur la satisfaction de sa clientèle

Catégories de risques de la chaîne logistique V. La logistique au Maroc (La cas de la société SUNCROPS) 1. La logistique au Maroc 2. Présentation de la société SUNCROPS 3. Les étapes de la chaîne logistique a) La logistique en amont b) La logistique en interne c) La logistique en aval Conclusion Introduction : Dans le contexte actuel d’instabilité des marchés, les entreprises doivent intégrer l'incertitude de la demande dans leurs méthodes de planification afin de mieux gérer leurs ressources et

Pour mener à bien cette mission, « Nouvea conseil » » se subdivise en : 3-1- La direction générale : Située au sommet de la hiérarchie du Cabinet, ce poste est occupé exclusivement par Mr Jamal SANHAJI qui assure le déroulement du travail (Contrôle, suivi, orientations, consignes). Il se charge aussi en personne de gérer le portefeuille client et d'étudier la faisabilité de tout projet d'investissement. Outre ses fonctions de leader, il se charge de mener des études d'expertise-comptable