Appréciation Du Contrôle Interne Du Cycle Achats Fournisseurs

et de l’école d’ingénieurs IFIPS de Paris XI, membre de la commission enseignement supérieur du MEDEF IDF, enseignant le management de projet à Paris XI et directeur de la société CMS Informatic. • Monsieur Fernand Castro, Estimation-Cost Control & Scheduling – Groupe Arkema. • Monsieur Serge Chantreuil, membre et administrateur de l’AFITEP, chef de projet et ingénieur Qualité-Méthodes à Technip Paris. • Monsieur Bélaïd Hafid, membre et ancien secrétaire général et administrateur

...............................................................................6 Qualité de l’information ..............................................................................................................................6 Information interne et externe....................................................................................................................6 Rôle de l’information dans une entreprise.............................................................................

l'auditeur interne access, right of : droit d'accès accidental destruction : destruction accidentelle accompany, to : accompagner accomplish its objectives, to : réaliser / atteindre ses objectifs accomplishment of established objectives : réalisation des objectifs fixés accordance with policy, in : en conformité avec la politique, dans le respect de account balances : états comptables, balance comptable, balances générales accounting & financial control : comptabilité et contrôle financier

personnalité des dirigeants (est il séducteur, narcissique, tyrannique), de l’histoire de l’entreprise et son système de valeurs (souvenirs de décisions qui sont des échecs), les outils de gestion utilisés (importance des primes, procédure de recrutement, contrôle de gestion…), les symboles de l’organisation (logo, style vestimentaire…), les membre de l’entreprise qui sont des acteurs possédants leur propre motivation et donc capable de mettre en œuvre leur propre stratégie. L’identité est donc un concept

 Introduction du chapitre Au cours de son cycle de vie, l’entreprise, se trouve de procéder à un diagnostic financier, à l’aide duquel elle appréciera sa situation financière, économique … ect, et ce, afin d’étudier l’information comptable et financière et prendre les mesures nécessaires, qui tiendront de ses points forts, ainsi ses points faibles. L’analyse financière qui soulève les ressources et les emplois, les charges et les recettes de l’entreprise suite, à la comparabilité des exercices

MUNDIAPOLIS UNIVERSITE- M2 CCA LE CONTRÔLE INTERNE Mohamed BARNIA Doctorant en gestion/ CNAM Paris Certified Risk Management Assurance Certified Internal Auditor MBA-ENPC Paris /International High School of Management DESS: Audit et Contrôle de gestion/ IAE Lille Définition et Objectifs La définition et les objectifs du contrôle interne d’après les quatre référentiels COSO Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation

au meilleur niveau Attijariwafa bank vise à conforter sa position de leader national tant dans les métiers bancaires que para-bancaires et de banques d’affaires et à tenir les standards internationaux sur l’ensemble des critères : rentabilité, contrôle, maîtrise des risques, qualité et professionnalisme des équipes. Stimuler l’investissement dans une logique de développement durable Attijariwafa bank investit de nouveaux champs d’intervention au bénéfice d’une clientèle plus large en inaugurant

(Prévu à la fin du module) Comme convenu avec Mr GNINGUE, l’examen final aura comme thème «  La mesure de la qualité de l’ITECOM » Date et lieu à déterminer avec la Direction Bibliographie : * L’audit qualité interne (Christophe Villalonga ,2e Edition Dunod ,2007) Du même auteur Réussir l’audit qualité AFNOR, 1995, 2e Edition Réussir le passage à la version 2000 Norme ISO 9001 Denos ,2000 • Réussir

la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire LE PHOTOCOPILLAGE éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intéTUE

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre