Apports Et Contraintes D Intersport

d’autres produits et clients. 5. Produits de substitution Les mutations des fournisseurs a. L’annonce presse Impact commercial, dépendance des supports b. Le On-line Accompagnement des nouveaux produits en ligne, nouvelles cohabitations 6. Contraintes législatives L’influence des marques a. Les lois actuelles L’encre et le papier : des composants contrôlés et taxés b. Les projets L’imprimé sur papier en arrière-plan Conclusion L’étude marketing a fait connaître l’évolution du marché

concernés Qui consomme ? Quand ? Quels sont leurs motivations et leurs freins ? L'offre Les autres produits, services, prescripteurs Qui sont les concurrents actuels ? Quel est leur poids ? Quelle est leur offre ? L'environnement Quelles sont les contraintes Univers politique, influences juridiques ? Démographiques ? Etat techniques, sociales, psychologiques du progrès technique ? B- Construire l'offre A l'occasion des études de marché, l'organisation définit son offre composée de produits et/ou de

clubs. Le parcours du club dépend de ses performances sportives. La mobilité des clubs est verticale entre les divisions mais n’est pas géographique. La fonction d’utilité du club consiste à maximiser le nombres des victoires pour être promu sous la contrainte budgétaire de ne pas faire trop de déficit. En effet l’investissement en joueur en vue de gagner le championnat alourdit les coûts du club dès le début de la saison. S’il n’est pas suivit de résultat suffisamment victorieux Des recettes de stade

près de Gap, Hendaye?) Enfin, le marché des voyages, du sport et de la nature connaît un développement particulièrement rapide permettant aux entreprises distributrices d'accessoires de camping, de randonnée (Le Vieux Campeur à Paris, Décathlon, Intersport) d'accroître leur chiffre d'affaires. Parallèlement l'industrie automobile consacre une partie de sa production aux autocars, caravanes, camping-car tandis que la pratique de la location de voitures tend à se démocratiser. Ainsi l'économie touristique

repéré 6 mécanismes de coordinations. 1. L’ajustement mutuel. C’est la communication informelle qui permet la coordination entre les membres. Une communication est dite informelle quand elle n’est pas officielle, quand elle est faite sans les contraintes du monde du travail. Exemple : Lors d’un match de foot entre amis, vous utilisez l’ajustement mutuel pour vous organiser. 2. La supervision directe. La coordination du travail est réalisée par le biais d’une seule personne qui donne les ordres

sur le fonctionnement d’une entreprise telle que Décathlon. Je remercie aussi X pour son soutien concernant l’organisation de l’évènement client acteur dont j’ai eut la chance d’organiser. Je suis persuadé que ce stage chez Décathlon m’a apporté beaucoup sur les rapports humains au sein d’une équipe et envers la clientèle. Introduction L’institut universitaire technologique d’x, pour la deuxième année de son DUT gestion des entreprises et des administrations offre l’opportunité

trois vendeurs chaussures, trois vendeuses textile et un vendeur tennis. Pour ce qui est de l’importance et du positionnement de la société KERMASPORT dans le secteur de la vente de produits sportifs elle est mise en concurrence avec DECATHLON, INTERSPORT, GO SPORT, FOOT CORNER et SPORT LEADER sur le secteur de Brest. Je ne suis pas parvenu à obtenir de chiffres. Cependant KERMASPORT possède un gros avantage sur ses concurrents puisque depuis plus de 15 ans elle est le fournisseur officiel de L’Etendard

marques complémentaires de Lafuma. En 1995, nous acquérons Millet et Le Chameau. De 1995 à 2004, nous nous dotons de compétences produits et marché. Nous voulons lancer la chaussure. Nous reprenons alors une petite société de chaussures qui nous apporte sa compétence ce qui permet de nous développer en Allemagne et en Italie. A chaque fois, nous suivons la même logique de reprise de micro-sociétés qui nous apportent une culture locale qui nous permet de gagner un an ou deux ans. En 2005, nous

pas la possibilité a de nouveaux concurrents d’intégrer ce secteur B- Les principaux canaux de distributions - Les hypermarchés du sport (grande surface spécialisée): le marché de la distribution dans le sport est très concentré. Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 couvrent environ. 80 % du chiffre d’affaire sur le plan national (France). - Les magasins de niche (petites chaînes, boutiques spécialisées sport) : en complément à la grande distribution, nous voyons notamment se développer

importantes et avec des univers |média et hors média mais aussi | | |métiers) | |construits via des progiciels  |avec des adaptations locales | | Intersport | Depuis peu création de marque propre | Position discount | C’est une surface de vente de type GSS | Communication nationale | | |(présents sur d’autres métiers) | |(commerce