Apports Et Contraintes D Intersport

vos connaissances et des éléments fournis par les Annexes, répondre aux questions suivantes : Découverte de l’organisation (4 points) 1. Caractériser l’organisation : type, forme juridique, secteur d’activité, marché, taille. 2. Classer les contraintes posées par l’environnement de cette organisation. L’organisation et son système d’information (4 points) 3. Préciser en quoi les documents présentés sont une partie du système d’information au service de la direction de CHO7. 4. Expliquer en

chiffres et de population, on lui attribut 1/3 de la population Brestoise soit entre 42000 et 45000 habitants. Cette zone est principalement drainée par une zone commerciale forte avec pour locomotive Carrefour suivit de grandes enseignes telles que Intersport, H&M, Darty, Brico Depot, Mac Donalds. Un nombre important d'entreprises s'étend, greffé au géant international de la grande distribution. De grands axes permettent de relier ce quartier au centre ville ainsi qu'à la périphérie de Brest Métropole

consommateur et qui ne soit pas occupé par les rivaux. - La stratégie de positionnement a pour objet de donner une place nouvelle à un produit que l’on lance (ex : la C3 Pluriel) ou auquel on souhaite donner une nouvelle vigueur (ex : repositionnement Intersport vers le multi-marques HG). Bien évidemment, une telle position doit non seulement être perçue par les clients, mais également correspondre à leurs attentes auxquelles les concurrents n’ont pas déjà répondu. - Le positionnement qui constitue une

menace pour le marché des petites stations de ski françaises. En effets les « usines à ski » elles, sont protégées car elles sont équipées de canons à neige artificielle qui peuvent les aider à surmonter le manque de neige. 3 Ce document nous apporte donc des informations générales sur les stations de ski, leur concurrence étrangère et les menaces climatiques et immobilières qu’elles doivent supporter. Ces menaces sont donc des menaces pour l’économie françaises car les stations de ski sont un

Mais si la plupart du temps ces deux formes de fidélité sont liées, il peut y avoir des distorsions entre les deux qui peuvent s’expliquer par des raisons rationnelles ➧ 3 - Les moyens utilisables pour fidéliser la clientèle Induite : l’entreprise contraint le consommateur à lui rester fidèle en raison par exemple de la durée du contrat ou de coûts de changement considérés comme dissuasifs 2 formes de stratégie de fidélisation utilisable par les entreprises _______________________________________

rapport prix/qualité. De même, il est devenu plus expert notamment avec la disponibilité de l’information, grâce à l’internet en s’informant et se renseignant avant d’acheter un produit, il sait déjà ce qu’il va bénéficier et ce que l’entreprise va lui apporter s’il est devenu un client potentiel. Ce type de clients souhaite être surpris et veut des expériences surprenantes, il est constamment stimulé. Pour ce faire, une expérience extraordinaire doit être mise en place pour gagner et retenir son attention

l’opération de sponsoring (durée et visibilité) et l’importance portée aux mesures d’efficacité (mesure de notoriété et retour sur investissement) 30 3.1 Bien choisir son club ou son activité implique de respecter une certaine chronologie, certaines contraintes indispensables à la réussite de l’opération et s’intéresser également aux valeurs associées à chaque sport. 30 3.2 Optimiser l'opération de sponsoring en s’inscrivant dans la durée et en assurant une visibilité importante tout au long de l’évènement

de consommation . . . . . . . . . . . . . Des prix en hausse . . . . . . . . . . . . Triple origine de la hausse des prix . . . Disparition du petit commerce . . grande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contraintes de l’environnement réglementaire . Concentration de la distribution . . . . . . . . . . . . . . . Cadre juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Progression du « maxidiscompte » . . . . . . . . Pression concurrentielle sur la grande

Ressources Humaines : un outil stratégique .................. p.12 1. Les composantes de la Gestion des Ressources Humaines et ses outils ........ p.12 2. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines ....................................... p.15 3. Les apports d’une GSRH pour les salariés .................................................... p.16 Chapitre 2 : La Grande Distribution ........................................................................ p.19 1. Qu’est-ce que la Grande Distribution ? ...

permet de redonner des titres à un club en perte de vitesse. C'est sous sa présidence que le public marseillais peut voir évoluer Roger Magnusson, Josip Skoblar, Jean Djorkaeff et Jules Zvunka. Accusé de détournement de fonds, Marcel Leclerc est contraint de démissionner en 197240. La saison 1973-1974 est difficile pour les Olympiens. Outre le départ de Magnusson pour le Red Star, le club se classe douzième du championnat et est éliminé par le FC Cologne en Coupe UEFA, avec une lourde défaite à Cologne