Apports Et Contraintes D Intersport

mais en passant par un grossiste ainsi qu’un distributeur). Ce choix est important car il va permettre de promouvoir l’image de l’entreprise, de couvrir le marché, de faire du volume de vente, de s’adapter aux consommateurs et de tenir compte des contraintes juridiques. * Le choix de la force de vente : qui a pour mission la prospection, la vente, le suivi commercial, l’assistance, les services et les informations. Le choix du circuit de distribution est primordial car il impacte le volume de

dehors de la pratique de celui-ci. C/ Les aptitudes. La connaissance du milieu est indispensable, non seulement techniquement parlant mais aussi dans d’autres paramètres tels que les figures acrobatiques, les associations, l’influence que peut apporter les Etats-Unis, la mode, etc…Il ne faut pas non plus oublier qu’il existe des représentations événementielles pour la promotion du sport. Le skate, comme la plupart des sports répond à un code vestimentaire spécifique, il dépasse le simple phénomène

reviendrons plus en détail dans la partie consacrée à mes missions.   12        II – Etude marketing de l’entreprise Décathlon A) Analyse externe 1 - Décathlon France Analyse de l’environnement : ü Politique/Législatif : les contraintes politiques et/ou législatives n’influent pas plus les acteurs de ce secteur que dans d’autres domaines du commerce. Ils doivent simplement respecter la législation en vigueur dans l’activité commerciale en France comme pour les soldes, les promotions

centaine de références dans les principales familles de sports baptisées les « produits bleus ». Ce ne sont pas les produits les moins chers, mais le meilleur rapport qualité prix de la marque Décathlon. La concurrence directe L’enseigne Intersport représente la concurrence directe la plus importante pour Décathlon, en effet avec 776 millions d’euros de chiffre d’affaire en 2004 cette enseigne présente des arguments pour rivaliser face à Décathlon. Suivent également les enseignes Go sport

vente de produits et d’équipements sportif, même si implantée depuis plus de 40 ans, la concurrence reste un lourd enjeu du groupe. En effet, nous pouvons constater l’émergence et l’accroissement de la notoriété d’autres grandes enseignes tels que Intersport ou Go sport, qui sont les concurrents directs du groupe.Les concurrents indirects ont Décathlon eu été pendant longtemps les enseignes de sport spécialisé de luxe, qui n’ont pas eu d’énormes impacts sur l’offre de décathlon puisqu’une personne voulant

problématique semble donc évidente : Quelles innovations doit-on apporter à l’organisation de cet évènement afin d’en préserver son attractivité ? Nous verrons tout d’abord que l’organisation d’un tel évènement bénéficie des effets d’expérience des années précédentes. Je présenterai ensuite les contraintes et les problématiques liées à l’organisation d’un tel évènement pour terminer par un bilan de cette version 2010 et apporter des solutions d’amélioration afin que cette manifestation trouve

sincères remerciements à Mme DELHING Aurélie et Mme LAURAS Rosy, sans qui ce mémoire n’aurait pas pût se réaliser. Qui, en tant que Tutrices de mémoire, ont toujours était disponibles et toujours à l’écoute lorsque cela était nécessaire et qui ont su apporter leurs conseils dans la réalisation de ce mémoire. Je tiens également à remercier l’ICD et Mme VERGEZ qui m’ont donné l’opportunité d’écrire un mémoire sur un sujet qui m’intéresse grandement. Je voudrais aussi remercier Mme EBERT Karine, Mr PEREZ

l’image est extrêmement liée au surf peut-elle conserver sa place de leader sur ce marché et se développer à long terme? Dans cette étude, nous allons donc mettre en évidence la stratégie adoptée par Quiksilver pour évoluer, tout en respectant ces contraintes. Dans une première partie, nous analyserons l’environnement externe puis interne de l’entreprise, permettant ainsi de dégager un différentiel de compétence pour Quiksilver. Dans une seconde partie, nous étudierons la stratégie de croissance choisie

de différentes contraintes, tel que celles limitant les conditions d’ouverture et d’extension des grandes surfaces, ou encore de dispositifs modifiant les rapports entre ces dernières et leurs fournisseurs. En effet, les rabais consentis pour des achats massifs leurs permettaient d’adopter des prix beaucoup plus bas que ceux pratiqués dans le petit commerce. Les lois Royer (1973), Raffarin (1996), Galland (1996) et maintenant la loi LME (2008) ont ainsi marqué de leurs apports successifs un

effectuer ses achats par là… Les entreprises ne facilitent pas la recherche du client, elles présentent un système « multicanal » qui offrent divers moyens de communication qui ne sont cependant pas reliés entre eux, chaque réseau de commercialisation apporte ses services, ses atouts et ses avantages. Le cross canal pallie cette limite et tend à relier au maximum les différents réseaux pour une vision plus globale. Le résultat est tel que le chiffre d’affaires des ventes et le nombre de fidèles augmente