Apports Et Contraintes D Intersport

rapidement. Grâce à mes enquêtes terrain, j’ai aussi pu constater qu’il existe un marché caché, en parallèle du marché ouvert. De plus en plus de grands distributeurs ont leur propre site de recrutement tel qu’Oxylane (Decathlon), Sport 2000, Intersport et ne passent pas forcément par Pole Emploi pour offrir leurs emplois. De plus, le CNPC se distingue par sa formation essentiellement dispensée par des professionnels. Les entreprises n’hésitent donc plus a recruter directement sur le campus

Décathlon domine tous ses concurrents en terme de chiffre d’affaires. En effet, cette entreprise réalise plus de 40% des ventes dans le secteur des distributeurs de produits spécialisés. Les principaux rivaux ne sont autres que le groupe Go sport, Intersport, Sport 2000, et Twinner. Malgré le fait que durant ces dernières années, les grandes et moyennes surfaces spécialisées se soient fortement développées, elles restent cependant exposées à la récession. En effet, en 2009, leur activité s’est très

sur des fiches bilan. La forme de la fiche est imposée et il y a une fiche par mission. Plan d’une mission : 1- Le contexte de la mission (qu’est ce qui justifie cette mission ?) 2- Les objectifs (quantitatifs et qualitatifs) 3- Les contraintes pour la réalisation de la mission 4- Les ressources (moyens matériels et humains) 5- La description des tâches réalisées 6- Le résultat atteint (faire le lien avec les objectifs). 7- L’utilisation du SIC pour cette mission

|Petit |Stratégie d’alignement | | |Galerie marchande | |Produit de moyenne gamme | |INTERSPORT (indirect) |RAMBOUILLET, |Grand |Stratégie de pénétration | | |A 50 m du centre |

Saint Exupéry était l’organisation de la logistique et tout se qui sens suit. J’ai proposé ma candidature à Decathlon Bron, plus grand magasin du monde. Après validation avec ma responsable, mon projet de stage se définit de la façon suivante : Apporter un regarde neuf sur l’organisation de la logistique du magasin J’ai ainsi intégré le magasin dans le but d’accompagner les collaborateurs ainsi que l’équipe logistique dans une organisation plus adéquat pour un magasin comme celui-ci. Ainsi, ce

Liguaire) jusqu’au niveau National (avec le club des Chamois Niortais). La méthode pour traiter avec les clubs diffère selon deux critères : - le niveau de pratique du club ; - l’importance de l’investissement du club. De plus, les avantages apportés par « Sportstime » diffèrent selon les critères précédents et varient selon l’intérêt que la société trouvera à exploiter l’image des clubs. Ainsi, les clubs avec de faibles volumes de commandes ne bénéficieront que de peu d’avantages comme l’application

repartant des étapes de la fabrique de la stratégie, nous pouvons dans un premier temps définir les directions que les entreprises ont intérêt à adopter dans un contexte de rareté des ressources, d’inflation des matières premières en conséquence et des contraintes toujours plus importantes pour limiter l’impact environnemental.Le diagnostic vise à identifier les facteurs externes (environnement de la firme) et internes (ressources et capacités) qui nous permettront d’établir une stratégie et un business plan

Le compte de résultat prévisionnel 80 CONCLUSION 81 BIBLIOGRAPHIE 82 Le diagnostic stratégique s’inscrit dans notre apprentissage à l’IFAG. Ce projet a pour objectif de nous impliquer au maximum dans la vie de l’entreprise et pouvoir apporter à l’entreprise des solutions à des problèmes rencontrés Le groupe Décathlon Historique / Dates clés | |Décathlon, créé en 1976 par Michel Leclercq à proximité de Lille est

Page 26 Informations pratiques ........................................................................................... Page 27 ! MISES EN GARDE 1. Fiche réalisée par l'APCE et certains organismes professionnels. Malgré tout le soin apporté à la réalisation de celle-ci, nous ne pouvons garantir dans le temps les informations et nous déclinons toute responsabilité quant aux conséquences résultant de leur usage ou d’erreurs éventuelles. 2. La fiche ne constitue pas une méthodologie

(gestion du point de vente, système informatique, savoir-faire transmis pour vendre les produits). Financièrement, il y aura des contributions, des redevances (contrat avec le respect de certaines règles, politiques amenées dans les magasins… contraintes). La franchise Développé dans les années 20 dans l’automobile aux Etats-Unis, Arrivé en France dans les années 70. 1) Notion de la franchise : Accord par lequel le franchiseur accorde aux franchisés le droit d’exploiter une franchise