Apports Et Contraintes D Intersport

sont l’entrepôt CAR à Toulouse et l’entrepôt CAC, les seules produits fournis de façon externe sont les poissons pour le rayon pêche. Pour ce qui est des achats, tout se fait automatiquement ; ce qui est pour les vendeurs un avantage mais aussi une contrainte car ils n’ont pas forcément les produits qu’ils souhaitent mettre en rayon. L’agencement du magasin : Pour l’agencement du magasin, il y a un site pour commander les affiches de premiers prix techniques, les affiches de soldes,etc. Sinon, le matériel

Orientations futures possibles en fonction des résultats : -Si les résultats sont positifs Page 9 -Si les résultats sont négatifs Page 9 V. Réfléxions, mise en œuvre et bilan : Planification des taches Page 10 Contraintes à prendre en compte Page 10 Outil de contrôle Page 10 Bilan Page 10 Conclusion Page 10 I. Analyse commerciale de l’unité commerciale : a. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau :

I- Analyse commerciale de l’unité commerciale : a) Présentation du réseau Intersport : Se présente sous forme d’une coopérative, regroupant des sociétaires propriétaires de leur magasin avec une structure centrale basée à Longjumeau avec 240 personnes, plus une plateforme de 44.000 m2 à Saint-Vulbas avec 170 collaborateurs. Au niveau international :  N°1 mondial de la distribution d'articles de sport avec 8,37 Milliards de CA  Présent dans 35 pays différents : en Europe, en Amérique…

| |- La copy strategy |cible*, promesse*, preuve*, bénéfice consommateur*, thème et ambiance | |- Les instructions et les |législation, budget, charte graphique et autres contraintes créatives | |contraintes | | |[pic]

des métiers commerciaux ce qui ne m’a pas satisfait. Après une période de reconversion dans le domaine de l’immobilier pendant 2 ans, je me suis retrouvée licencié donc au chômage durant 6mois. Maintenant, je suis de nouveau conseillère de vente à Intersport en CDI 35 heures et j’ai eu beaucoup de mal à me réadapter aux revendications des clients, leurs attentes et surtout je me retrouve sans aucune responsabilité, ni prise de décision à l’heure actuelle je m’ennuis dans mon travail et n’arrive plus

• 6,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. • 2,2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires

cccccccccccccc TCOM2 STAGE DU 20 SEPTEMBRE AU 23 OCTOBRE 2010 Lycée Jules Verne SOMMAIRE Introduction Présentation de l’action Contexte Objectifs Motivation de l’élève Contraintes et opportunités Fiche signalétique Zone de chalandise Présentation de la démarche Préparation et mise en place Déroulement de l’action Analyse / bilan V. Fiche produit Conclusion Vendez votre ancien matériel… repartez avec du neuf…

Université de Perpignan Via Domitia Institut Universitaire de Technologie Département G.E.A. F INTERSPORT Perpignan : Un magasin jeune mais ambitieux. ONT Julien Communication et Gestion d’un magasin de distribution spécialisée en 2010. Réalisé par : Thomas GERARD Mémoire de Licence Professionnelle - Management des Organisations Mention : Gestion des Petites Organisations Parcours : Petites Entreprises Maître de stage : Johan CHANDO Tuteur à l’université

(Lafuma, Oxbow, Millet, Ober, Eider, Le chameau) - Enseignes (Lafuma, Oxbow, Le chameau) - Chiffre d’affaires de 568 262 euros en 2008 - 3 concessions chez Go Sport et dans points de vente distributeurs multimarques (Vieux Campeur, Intersport, …) 2- STRUCTURE Le groupe Lafuma SA est un réseau intégré. Management : forme centralisée mais avec style participatif par les responsables réseaux. Evaluation : - sur l’objectif du chiffre d’affaires mensuel - sur

devient le premier distributeur mondial d'équipement pour le sport devant Intersport et Go Sport, les 2 géants. * Intersport C’est une entreprise d'article de sport. L'entreprise est leader sur ce marché au niveau International. Le groupe est né en 1968 et il compte aujourd'hui 4 900 magasins affiliés dans 32 pays, représentant alors une quinzaine de filiales. Chacune d’elle dispose d'une importante autonomie. Intersport International Corporation, qui n'emploie qu'une centaine de personnes