Apports Des N T I C Dans La Grh

Rapport sur l’exposé Gestion touristique I – Définition du tourisme …………………………………………………………………… 3 II – Place du tourisme au sein de l’économie Marocaine …………………………….. 5 III – L’hôtellerie au Maroc …………………………………………………………………… 9 IV – Gestion de relation commerciale et marketing au sein d’un hôtel …………. 12 V – Yield management ……………………………………………………………………… 15 VI – GRH au sein d’un hôtel ……………………………………………………………….. 19 VII - Conclusion

OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15 5 www.tifawt.com La Gestion des Ressources Humaines

Ressources Humaines d'une organisation peut-elle servir les ambitions et les intérêts de cette dernière Sommaire Introduction .......................................................................................................... 3 I. Présentation et justification de la problématique ......................................... 4 II. Présentation de l’entreprise et de l’approche méthodologique ................. 9 III. Présentation des résultats et analyse critique ...........

réalisé par l’Observatoire Cegos-Paris Dauphine de e-Management que nous avons adapté à notre contexte particulier. - Enfin, l’impact de ces changements sur les compétences, et les rapports entre collaborateurs. Présentation des principaux résultats : I. L’équipement en matériel spécifique aux NTIC Un trait caractéristique au niveau de cette entreprise concerne la possession par pratiquement tous ses membres, d’un micro-ordinateur. D’ailleurs, le complexe dispose de son propre réseau Intranet. Notons

mesures la 2 GRH permet d'éviter les situations extrêmes telles que la séquestration de dirigeants par leurs employés. Pour tenter de répondre à cette question, nous allons étudier la séquestration en elle-même, ce mode de contestation des ouvriers de plus en plus utilisés et son processus de mise en place, afin de voir dans une seconde partie les conséquences réelles sur l’entreprise et les personnes séquestrées. Enfin, cela nous permettra d’apporter des propositions de GRH dans une troisième

s’occupe des études et de la recherche…, - la fonction qualité s’assure que les produits livrés sont conformes à des règles de fabrication…, - la fonction ressources humaines qui s’occupe des rémunérations, du recrutement, de la formation…. I- LA FONCTION « APPROVISIONNEMENT » Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix ou des

construire les différents programmes de gestion des Ressources Humaines et asseoir les décisions concernant les carrières des salariés. | | | | | ABREVIATIONS | SIGNIFICATION | UYI | Université de Yaoundé I | DIPD | Direction des Infrastructures, de la Planification et du Développement | DIEM | Division de l’Infrastructure, de l’Equipement et de la Maintenance | DPD | Division de la Planification et du Développement | RH | Ressources Humaines |

[pic] Rapport de stage Travail réalisé par: Année : 2009-2010 Sommaire : Remerciement Table des abréviations Introduction Section I : Présentation de l’ONCF 1. Historique 2. Carte ferroviaire 3. Fiche signalétique 4. Organigramme de l’ONCF 5. Patrimoine de l’ONCF 6. Missions de l’ONCF Section II : Présentation du lieu de stage 1. Organigramme de la DCIC 2. Présentation de la DCIC Conclusion

L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique internationale a tiré l’attention de la littérature qui interroge les raisons d’un tel dynamisme

[pic][pic] DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE « ACCOR » I. Introduction : II. ACCOR en bref : 1. Le porte feuille d’activités : 2. Le chiffre d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie