Apports Des N T I C Dans La Grh

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les

I/ Gestion, II/Facteur travail et III/Synthèse Ex de comment on fait pour recruter le meilleur candidat Qu’est ce que la gestion : c’est la prise de décisions dans l’entreprise, en gestion ce qu’on n’aime pas c’est le hasard. La gestion des ressources humaines : n’existe pas depuis longtemps, avant on l’appelait la gestion du personnel : facteurs travail et capital. La gestion des ressources humaines : l’objectif est de repérer le facteur travail d’une entreprise. Consiste à faire en sorte que

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004)

mémoire en management public/ressources humaines poursuit un double objectif:  confronter les réflexions théoriques actuelles en matière de management public et/ou gestion des ressources humaines à une ou plusieurs réalités organisationnelles  apporter une plus-value pratique, sous forme de propositions concrètes susceptibles d'améliorer le fonctionnement des organisations analysées. 2. SUJETS DE MEMOIRE L’unité management public / ressources humaines s’intéresse en particulier à l’évolution

extra-comptable et variation des stocks Les amortissements Les provisions Les documents de synthèse Abdelkrim KANDROUCH Professeur de l’Enseignement Supérieur 3- Pôle institutions et relations internationales : >Le Droit international public : I. LES SOURCES DU DROIT INTERNATIONAL PUBLIC Les sources traditionnelles du droit international public ; Les sources fondamentales: (les traités, la coutume) Les sources complémentaires : (la place particulière des principes généraux de droit, les moyens

DE L’ÉTUDE La fiche de présentation de l’étude….......................................................1 Les conditions de réalisation……………………………………………........2 2ème PARTIE : OBJET D’ÉTUDE Introduction………………………………………………………………………………...3 I- L’analyse du besoin………………………………………………………………3 1.1 La définition d’un recrutement 1.2 Les raison qui poussent un employeur à recruter 1.3 L’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences II- L’identification du recrutement…………………………………………

ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I : Fondements des disciplines de CDGS et d’audit social ......................... 5 Chapitre I : Fondements du CDGS .................................................................... 5 Section 1 : Principe et évolution du CDGS .................................................... 5 Section 2 :

concernées peuvent s’approprier le travail de changement. La GRH joue un rôle stratégique dans la gestion des processus humains liés au changement. Il importe donc d’élaborer une compréhension des processus et dynamiques en jeu dans la conduite d’un changement. En tant qu’intervenant interne, le conseiller en GRH peut par ailleurs développer des rôles de catalyseur et de facilitateur du changement et apporter des méthodes et outils utiles I/- Une approche dynamique : le nouveau contexte économique

certain nombre de subdivisions, des états, qui à leur tour peuvent encore être subdivisées en gammes de comportements du système. Examinons ces distinctions en cascade, avant de voir, dans un second temps, comment l'auteur les articule. 1 P O U V O I R SYSTEME de COORDINATION les BUTS Relations à l'ENVIRONNEMENT 2. La structure des organisations C haque organisation doit immanquablement rencontrer une double nécessité: la division/répartition des tâches et la coordination/intégration

des Sciences Juridiques, Economiques, et Sociales de Fès Master spécialisé MANAGEMENT INTERATIONAL La Gestion des Carrières * Préparé par : Mohammed MAKOUDI. Sommaire : * Introduction * Chapitre I : la place de la gestion des carrières dans les systèmes de GRH 1) La notion de carrière : 2) La notion de la gestion des carrières : 3) La mobilité : 4) Les avantages et les inconvénients de la gestion des carrières : * Chapitre II : La mise en place d’une gestion