Apports De La Rationalité Limitée

entreprise capitaliste Essayer d’avoir une idée de l’organisation du tissu productif en France. Connaissance des faits évoqués + compréhension des enjeux soulevés par les relations étudiées (quels problèmes sont posés et quelles réponses peut-on y apporter ?) PLAN DU COURS PARTIE 1 : Les caractéristiques de l’entreprise et leurs conséquences sur l’emploi Caractéristiques de l’entreprise = manière dont l’entreprise s’inscrit dans le tissu productif Chapitre 1 : Entreprise, employeur : de

placé sous sa responsabilité directe. Ces principes existent encore chez certaines entreprises. Mais ne peuvent fonctionner qu’à partir du moment où les dirigeants mettent en place des relations informelles. L’école des relations humaines a beaucoup apporté à l’exercice du pouvoir des dirigeants. Ceux-ci vont utiliser de plus en plus les relations informelles en mettant en place des relations privilégiée avec les cadres ou les ouvriers. Cette école les inspire encore au niveau des cercles de qualité

objectifs C’est celui qui organise le travail Celui qui motive, implique, communique avec ses salariés (mobilisation des Hommes) Il doit fixer des normes de performances pour contrôler l’efficacité, la productivité, etc. Il doit permettre ou apporter les moyens de se former. Ouvrage : « The practice of the management » (1954). Il considère et affirme que le seul facteur qui fait progresser l’entreprise, c’est le facteur humain. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques

sur les intéractions entre agents. 7 / 49 Coase (1937) a mis l’accent sur les coûts de transaction. coût liés à la rédaction d’un contrat, mais aussi... ... tous les problèmes liés à la coordination des agents ; Coûts de transaction : rationalité limitée : limites imposés par la capacité humaine de trouver la solution optimale dans des problèmes très complèxes. probémes informationnels : une des parties peux disposer d’informations privée pertinentes susceptibles d’empêcher l’accord. 8 /

leur profit ; 4. Les agents agissent chacun indépendamment, à partir d'une information complète et pertinente. (Ce postulat est récusé par l’école autrichienne, qui est fidèle au dualisme méthodologique et utilise une conception plus faible de la rationalité, et par certains autres courants qui peuvent parfois quand cette hypothèse seule est relâchée être considérés comme néo-classiques (voir par exemple Théorie de l'agence)). Le marginalisme redéfinit la valeur d'un bien et modifie l'évaluation de

complexe, au sein duquel existent des interrelations entre acteurs, et les comportements individuels d’acteurs entrent en ligne de compte de manière significative En effet l’appropriation est un processus complexe elle se repose sur le mythe de la rationalité mais avant de pouvoir être approprié par les acteurs de l’organisation, l’outil doit être introduit dans l’organisation, puis diffusé, il est tout d’abord un outil, une innovation manageriel. L’appropriation des outils de gestion par les gestionnaires

salariés restreignent la production, la rationnalise, augmentent des taux de rendement -ils pensent à tort que l’augmentation de leur rendement entraînera des réductions de poste -les méthodes de travail, trop empiriques sont inefficaces Les apports de Taylor se synthétisent 6 principes fondamentaux L’optimisation de la manière de travailler L’analyse scientifique du travail et la détermination de la meilleure méthode La décomposition des tâches et la spécialisation La division du travail

Premièrement : Théoriquement on montre que la CPP produit des situations optimales au sens de Pareto. · Deuxièmement : c’est par rapport aux résultats de la CPP qu’on va pouvoir ajuster les autres marchés.L’hypothèse de rationalité permet d’affirmer que les objectifs des individus sont stables, ce qui permet de dire que les individus vont chercher à maximiser leur activité et leurs profits ; ils ont toutes les capacités (cognitives et rationnelles) pour atteindre

maximiser le profit. * contrôler => c’est la fonction primordiale pr les classiques = contrôle de chaque individu dc on a besoin de bcp de main d’oeuvre. Dc la seule idée productive de Taylor n’est pas suffisante. Ds 1 logique tjs basée sr la rationalité, Fayol va proposer 14 principes d’administration : * la division du L (= Taylor). * L’autorité statutaire et personnelle => pouvoir de commander et de se faire obéir => autorité statutaire / autorité personnelle

profit, 4. les agents agissent chacun indépendamment, à partir d'une information complète et pertinente. (Ce postulat est récusé par l’école autrichienne, qui est fidèle au dualisme méthodologique et utilise une conception plus faible de la rationalité, et par certains autres courants qui peuvent parfois quand cette hypothèse seule est relâchée être considérés comme néo-classiques (voir par exemple Théorie de l'agence )). Le marginalisme redéfinit la valeur d'un bien et modifie l'évaluation