Apports De La Rationalité Limitée

travail, l’employé renonce à la protection du respect sa vie privée envers son patron, ce qui n’est pas le cas. En effet, l’utilisation de la surveillance dans les relations de travail n’est pas automatique et doit se justifier par des critères de rationalité et de proportionnalité . Si tel n’est pas le cas, «les tribunaux n’hésiteront pas à intervenir tant en regard du droit au respect de la vie privée, qu’à l’égard du droit à des conditions de travail justes et raisonnables» . a. Par le biais de

des mathématiques est très marquée depuis l’avènement du marginalisme avec Walras et Pareto. Avec le raisonnement à la marge, on veut savoir ce qui va se passer si on modifie son comportement, son action, de façon marginale c’est-à-dire d’une façon limitée. Ce qui compte pour le marginaliste ce ne sont pas les décisions ou actions passées mais uniquement les conséquences potentielles de la décision qu’on va prendre. Sur un plan plus formel, raisonner à la marge signifie raisonner en variation et donc

Les préoccupations de gestion se sont développées avec la sédentarisation et l’apparition des régimes politiques dirigés des empereurs et des rois.La modernité (17ème siècle) :La modernité est une révolution de l’esprit qui apporte un renouveau dans la façon de penser et de voir le monde./Raison = principe organisateur du savoir rejetant les vieilles institutions./Science = progrès./Individualisme = Émancipation du « Je »./Liberté = démocratie.Principale préoccupation : s’assurer

décision » 1947 Lien avec le référentiel  Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Idées développées Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie microéconomique classique. Il relève que l’optimum est rarement atteint dans toute décision car : le décideur cherche avant tout un certain niveau de satisfaction, il ne dispose que d’informations

(1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/ Décision et processus de décision Simon met en doute le modèle de prise de décision de Harvard (modèle LCAG) qui suppose la parfaite rationalité des décideurs dans la droite ligne de la théorie microéconomique classique. Idées développées Il relève que l’optimum est rarement atteint dans toute décision car : le décideur cherche avant tout un certain niveau de satisfaction, il ne dispose

Kaplan et Norton ont élaboré le tableau de bord prospectif (TBP), un outil de management prospectif. La méthode du TBP consiste à analyser une entreprise sous 4 axes pour obtenir des réponses à quatre questions clés : Que faut-il apporter aux actionnaires ? Que faut-il apporter aux clients ? Quels sont les processus essentiels à la satisfaction des clients et des actionnaires ? Comment piloter le changement et l'amélioration ? L'entreprise fixe ses objectifs dans ces 4 domaines. Les progrès qu'elle réalise

indique que le management suppose que ceux qu'il appelle les administrateurs soient capables de mettre en œuvre la palette des compétences essentielles, à savoir : «Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler» [2] Le souci de précision et de rationalité doit donc présider dans l'administration et l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix des approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux de travail et la qualité de l'encadrement comptent tout autant que la quantité

encyclopédie du XVIIIe siècle fut l’affaire d’environ 160 auteurs se réclamant, pour la plupart du groupe intellectuel connu sous le nom de Philosophes ayant favorisé l’avancement de la science et de la pensée laïque en soutenant la tolérance, la rationalité et la largeur d’esprit caractéristiques des Lumières. 1_Diderot venait de terminer la traduction du Dictionnaire de médecine de James lorsque l’éditeur Le Breton le chargea, le 16 octobre 1747, de reprendre le projet de traduction de l’anglais

les consommateurs opèrent-ils leurs choix de consommation ? Intérêt ? Comment les individus vont réagir à des augmentations de prix, par exemple ? (tarification, marketing) Introduction : la rationalité Principes généraux sur la rationalité  les agents économiques individuels ont une rationalité très forte : • un principe d’optimisation : tout agent décide d’optimiser sa situation. L’objectif d’un consommateur est de maximiser son utilité, sa satisfaction sous contrainte budgétaire. L’objectif

Actifs Financiers (MEDAF) de Sharpe, Lintner et Mossin4, de la formule de Black-Scholes5 ou encore du théorème de Modigliani-Miller6. A la base du modèle économique néo-classique et de l’hypothèse d’efficience des marchés repose l’hypothèse de rationalité des agents. La science économique appréhende le comportement humain par cette notion abstraite d’Homo Oeconomicus. Celle-ci représente l’homme comme un être "rationnel", c’est-à-dire participant à la vie économique en vue de maximiser son bien-être