Apport Ntic Au Service Des Rh

de nos systèmes de management. Nous nous efforçons de privilégier les solutions susceptibles d’être bénéfiques pour l’ensemble de nos parties prenantes. Les RH ont un rôle majeur à jouer dans une démarche de développement durable, tout d’abord parce que le sujet doit être traité à un niveau de direction générale (place de la DRH) et que les RH sont en charge des transformations de l’entreprise. Avant toute chose, nous avons une responsabilité vis-à-vis de nous-même, de notre développement, ceci en

expliquent sa spécificité et son modèle de croissance. Enfin, nous nous efforcerons de décrire l’organisation du groupe dans une seconde partie en nous concentrant tout particulièrement sur le système d’information de l’entreprise, l’importance des NTIC, la structure en réseau de Peugeot, sa logistique, et ses mesures de la performance qui sont la base de l’organisation apprenante capable de grandir et de s’adapter aux contraintes du nouveau siècle. Présentation PARTIE 1 : Valeurs et objectifs

enjeux croisés pour les entreprises, les branches professionnelles, les salariés et le territoire Construire une gouvernance : condition de réussite majeure pour une GPEC de territoire p. 13 Fiche 3 – Décloisonner les politiques et actions au service du territoire Fiche 4 – Travailler avec et pour les entreprises Etablir un diagnostic partagé : un préalable essentiel pour une GPEC de territoire p. 35 Fiche 5 – Anticiper les évolutions et les besoins en compétences et en formation Fiche

environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10 – Acheteur de prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats Coordination © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats

recrutement 4 A. La méthode de recrutement 4 Analyse des postes 8 Grilles de décisions 21 Méthodes de recherche des candidats 24 Rédaction des annonces 26 La sélection des candidats 27 B Un impératif de budgétisation du service recrutement 28 2. Vers une meilleure prise en compte des ressources humaines 30 A. De l’entretien et l’affectation définitive des candidats 30 Le déroulement des journées de sélections 30 B. Vers une démarche de fidélisation 32

TANGER-ASSILAh 77 I. II. III. IV. V. Présentation du territoire ............................................... 79 Structure administrative de la Préfecture ............. 80 Population et société ......................................................... 81 Services sociaux .................................................................... 85 Secteurs économiques et développement économique local ................................................................. 90 VIII. Le développement local dans la Préfecture

aujourd’hui mais plus tard oui, exemple Amérique du Sud, Inde, Chine,… * | Pays | A | B | C | Produits | | x | | | 1 | | | x | | 2 | x | | | | 3 | | | | x | Politiques de produit: nécessité d'adapter les produits, les services, adapter les fonctionnalités Politiques de prix: on peut adapter le prix au pouvoir d'achat Politique de ciblage géographique: en termes de distribution à travers les pays mais aussi à travers les populations urbaines ou rurales par exemple. on

profession cadre service public collection dirigée par Alain Bouvier, ancien recteur, professeur émérite des universités de Poitiers et Sherbrooke e-gouvernance vers l’ pour une nouvelle administration numérique Ouvrage coordonné par Ollivier Vacchino Préface de Jean-Paul Delevoye Directeur de la publication Jean-Marc Merriaux Direction de l’édition transmédia et de la pédagogie MICHÈLE BRIZIOU Coordination éditoriale STÉPHANE EDET Secrétariat d’édition JULIE DESLIERS-LARRALDE

externe. Le groupe répond généralement de ses performances devant des actionnaires. Ex.: Lou Gerstner direction IBM en 1993 multiples activités à l’époque et positions affaiblies / Abandon de certains secteur et transformation d’IBM en société de service , pour offrir une solution au lieu de vente simple de matériel (de 10 à 40 % en 2001 et en 2005 CA de 97 M$ dont 8 de bénéfices). 1. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Le SBU : Strategic Business Unit ou DAS. Il s’agit d’une unité

Aujourd’hui partout dans le monde, dans les pays développés comme ceux en voie de développement, le thème de la modernisation du service public pour une meilleure qualité de prestation s’impose. La conception traditionnelle de la gestion publique est en train d’être dépassée. Les contraintes dictées par l’environnement socio-économique ont remis en cause la légitimité du service public et par conséquent celle de l’administration publique. Ainsi, et avec la mondialisation économique et l’ouverture