Apport Ntic Au Service Des Rh

: Marketing (Edité en septembre 2002) Cahier n°3 : Economie (Edité en mars 2003) Cahier n°4 : Contrôle de gestion (Edité en décembre 2003) Cahier n°5 : Droit (Edité en mai 2004) Cahier n°6 : Ressources humaines (Edité en juin 2004) Cahier n°7 : Les NTIC (Edité en septembre 2004) Cahier n°8 : Microstructures et marchés financiers (Edité en janvier 2005) CRISC hors série Actes de la 3ème Conférence Internationale de Finance – IFC 3 (mars 2005) Cahier hors série n°1 Finance Cahier hors série n°2 Bourse

contact direct avec tous les salariés et qui coordonne tout. Le mécanisme de coordination = ajustement mutuel = simple processus informel de communication. 2) La structure fonctionnelle Le critère de spécialisation = la fonction (marketing, RH…) Avantages : * Simplicité et clarté * Economie d’échelle (car concentration des ressources au sein d’une même fonction) Inconvénients : * Manque de communication transversale entre les fonctions * Structure hiérarchisé et centralisé

: simplicité de la recherche, des présentations claires et homogènes, des textes concis éclairés par des graphiques et tableaux pour aller vite à l’essentiel. Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus

se développe aussi bien aux Etats-Unis qu’en Europe, avec, pour ne citer que quelques noms, Münsterberg en Allemagne, Mira en Espagne, Myers et Burt en Grande-Bretagne et Viteles aux Etats-Unis. En France, on assiste au développement de services de psychologie du travail, dans l’industrie automobile, à la SNCF, dans les sociétés de transport. Les recherches universitaires sont très ralenties pendant la seconde Guerre mondiale, mais les besoins de l’armée américaine et de l’armée

............................................................................. 5 C. Histoire de Google ............................................................................................................................ 5 D. Produits et services ........................................................................................................................... 7 E. Organisation interne ..............................................................................................

spécialisées   qu’elle   effectue,   sont   les   ventes   et   le   marketing,   la   production  et  la  logistique,  les  finances  et  la  comptabilité  ainsi  que  la  gestion  des  RH.       Dans  la  plupart  des  organisations,  les  processus  recèlent  des  règles  formelles  et  informelles  qui  dictent  la   manière   d’accomplir   diverses   tâches.

légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens et de services jouissant d'une certaine autonomie de décision, notamment pour l'affectation de ses ressources courantes. » ➱ Classification  en  fonction  du  secteur   primaire  (agriculture,  sylviculture,  pêche,..),  secondaire  (industrie,  bâtiment  et  travaux   publics),  tertiaire  (services)   ➱ Classification  en  fonction  de  la  taille2  

technologies de l’information et de la communication, on assiste à un nouveau mode de gestion des transactions bancaires sur le plan national et international .La prolifération des réseaux de cartes bancaires ,des TPE et autre outils de gestion a apporté plus de sécurité et plus de rapidité dans les transactions avec une prise de risque moindre. Petit à petit on assiste à une généralisation des modes de gestion dans la plupart des institutions financières mondiales. L’idée est de mettre en place un

quelques dysfonctionnements : - liés au cadre organisationnel des services de la DRHAJ (Absence de descriptif des postes et des missions des sous-directions et leurs services, l’absence de synergie d’actions des services et l’absence de moyens tant humains que matériels) ; - relatifs au mode de recrutement (absence de manuel de procédures décrivant les critères de recrutement, de sélection, absence d’évaluation annuelle des besoins des services, absence de document stratégique de développement des compétences)

la crise : * Bipolarisation industrielle des économies développées : les pays dits développés (du Nord, OCDE) ont connu une croissance axée sur le développement d’une part des industries à forte VA, symboliquement les NTIC et d’autre part, sur des services à faible VA (services à la personne). La production industrielle aujourd’hui aux EU est la même qu’en 95, donc ya eu aucune augmentation. Maintenant, la production industrielle se fait au Sud. Et la Chine est la plus grande concurrente.