Apport Des Classiques Ford Fayol Weber

........................................................................ 22 1-2-2 LA SUPERVISION DIRECTE ................................................................................................... 23 1-2-2-1 L’héritage des travaux de J.H. Fayol (1916) ........................................................... 23 1-2-2-2 L’activité administrative............................................................................................... 24 1-2-2-3 Les principes d’administration ......

externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 3: La taille Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added 2 18/01/2011 I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale III- Les prolongements A Théorie des coûts de transaction B Théorie de l’agence O-E Williamson part de l’idée que l’entreprise, groupement d’individus existe. En 1932 RH Coase pose deux questions « Si

des salariés de la maison mais aussi vice versa, dépendent l’un de les autres. * Une hiérarchie : Une directeur, un sous-directeur… C’est un organigramme en râteau (traditionnel). Même dans les TPE, il y a répartition des taches + pas le même apport au capital. Beaucoup d’entreprise ont raccourci le nombre d’échelon, et ainsi réduire le niveau de l’organigramme. Le plus haut dépend du travail du plus bas = interdépendance (système de répartition des rôles).Tous salarié doit connaitre la personne

organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 1: les théories économiques I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale IIIII- Les prolongements III– A Théorie des coûts de transaction – B Théorie de l’agence A- La théorie des coûts de transaction O-E Williamson part de l’idée que l’entreprise, groupement d’individus

psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l’entreprise tout en restant dans une idée d’optimisation organisationnelle. A l’origine, en reprenant les idées d’Henri Fayol[] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l’acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

sous le nom de management. Le pouvoir, ce serait disposer de moyens qui permettraient une action donc, la capacité d’influer sur les personnes pour parvenir à leur faire effectuer des actions qu’elles n’auraient pas accomplies spontanément. Max WEBER a une conception différente du pouvoir : Le pouvoir serait la capacité d’un individu à contraindre des salariés à lui obéir. Pour Michel CROZIER, le pouvoir est une relation d’échange, c’est-à-dire une transaction qui s’instaure continuellement

marketing, … Les théories naissent de la combinaison du capital machine et du besoin d’organisation humaine. A. Adam Smith C’est le père de l’économie moderne. Il a écrit « la richesse des nations ». Il y met en évidence les bénéfices que pourraient apporter la division du travail dans les entreprises. Le fait de diviser le travail fait augmenter la productivité. Ex : si on demande à 100 personnes de plier, mettre sous enveloppe et cacheter une lettre, cela ira plus vite si le travail est divisé.

cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique, l’école des relations humaines et l’école moderne qui ont permis l’évolution de la perception de la GRH. L’école classique : En 1910, Fayol a émis une théorie dite théorie administrative qui fut développée aux Etats-Unis et en Allemagne par divers autres penseurs et qui prône l’idéal de l’organisation du travail

l’industrialisation et le développement des entreprises et du salariat. Les sociologues vont alors tenter de répondre partiellement aux questions suivantes : quels sont les types de pensée et d’action qui expliquent l’existence de certains types d’organisation ? M. Weber proposera un type de 4 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie rationalité, la rationalité instrumentale, à travers des objectifs de résultats, pour caractériser les

de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La deuxième théorie 8 Douglas McGregor (1906-1964) 8 La théorie