Apport Des Classiques Ford Fayol Weber

(filiale d'un groupe), pérennité (+instable) Chapitre 1 : La vision mécaniste / rationnelle Ecole classique : gestion scientifique des organisations, mise en place de règles, normes. Ecole néoclassique : prolongement qui tient compte des critiques de l'école des relations humaines, tire des enseignements des réussites des grandes entreprises américaines. Stratégie d'entreprise. I / Ecole classique 1. / Taylor L'Homme n'aime pas travailler ( récompenses. Une seule bonne méthode de travail

Taylor ne se focalisait pas sur les profits mais bien sur la productivité. Il croyait au travail d’équipe et était préoccupé par la qualité de vie. Taylor aurait donc été en avance sur son temps et donc, incompris ! 1.2. Ford : Patron d’entreprise (1863-1947) -Inventeur de la Ford T, symbole de la consommation de masse. -Veut relier les différents postes de travail par un tapis roulant pour augmenter la rapidité de production. -Il perçoit les travailleurs comme consommateurs potentiels. Il va donc

les règles qui constituent les logiques de références au sein de l'entreprise R.Sainsaulieu cite 3 références : les communautés monastiques, l'armée, et les sciences. L'invention de la rationalité organisationnelle en entreprise apparaît avec Max Weber dans les essais sur la théorie des sciences ou il distingue 2 rationalités qui correspondent à 2 types de comportement humain : La rationalité subjective , et la rationalité objective Un autre facteur de rationalisation des modèles d'organisation

mais aussi tous inscrit dans des organisations qui nous contraignent parfois physiquement. L'Etat par ex. M. Weber, un fondateur de la sociologie, définie l'État comme l'institution qui a le monopole de la violence légitime (via la police, l'armée etc). Mais l'Etat n'est qu'une des organisations qui nous soumettent. Echos, Tribune, Le Monde Tribune 5 octobre communication M. Weber : L'essence même de la société moderne, démocratique réside dans l'émergence des grandes organisations bureaucratiques

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

vus que du ciel. 1ères sources de l’organisation telles qu’on peut les considérer aujourd’hui : On observe que les gens de confession protestante avaient une approche très pragmatique de l’organisation de la production. Le 1er d’entre eux, un classique, SMITH est un fondateur pour beaucoup de choses, cité en économie générale. C’est le 1er qui a découpé un processus de travail en tâches répétitives et facilement appréhendables : épingles. L’objectif est de baisser les coûts de production et de

Chapitre 3 : L’école socio technique. PARTIE 3 : LES APPROCHES CONTEMPORAINES (aujourd'hui) Chapitre 1 : Les alternatives à l’organisation classique du travail Chapitre 2 L’ergonomie Chapitre3 : Les transformations contemporaines du travail PARTIE 4 LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chapitre 1 : Les catégories d’entreprises et les fonctions selon H. Fayol Chapitre 2 : Les fonctions de gestion Chapitre 3 : Les fonctions techniques. L’organisation du travail : phases, enjeux et tendances

direction qui se caractérise par des règles strictes, la division des responsabilités et une forte hiérarchie. Ce néologisme, créé au XVIIIe siècle par Vincent de Gournay, a été défini par Max Weber. Il peut s'appliquer à toute forme d'organisation, bien qu'on l'associe surtout aux pouvoirs publics. Max Weber fut le premier à amener à la lumière du jour le concept de bureaucratie qui a su prendre de l’ampleur avec les années. En fait, ce sociologue allemand a su présenter différentes théories au niveau

l’agence : intéresser plutôt que contrôler Cette theorie date de 1976, on la doit à JENSEN et MECKLING , ils partent du constat que dans bien des cas la production repose sur un travail d’equipe il est donc difficile de connaître avec precision l apport de chacun dans le resultat final cad la productivité marginale de chacun n est ni observable ni mesurable , de ce fait chacun des membres de l equipe sera tenter de tirer au flanc cad de ne pas fournir l effort maximal cet opportunisme risque de reduire

financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la mondialisation! 3 3 4 4 CONCLUSION! 4 CHAPITRE 1 : LES ORGANISATIONS! I.DÉFINITION! A.UNE ORGANISATION : Pourquoi