Apport Des Classiques Ford Fayol Weber

de l'échange des produits et de la circulation de la monnaie et du crédit. 1.2. Du personnage mythique… Dans un premier temps, l’analyse de la firme est essentiellement centrée sur l’entrepreneur. C’est le cas, par exemple, de toute l’analyse classique. Smith (1991, p. 122 et 335)6 assigne à l'entrepreneur l'accumulation du capital, comme fonction principale, et la bonne marche de son affaire comme seul objectif. Il distingue le profit, source de revenu de l'entrepreneur, le salaire et la rente

organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives Canada rouleau, Linda théories des organisations : approches classiques, contemporaines et de l'avant-garde comprend des réf. bibliogr. isbn 978-2-7605-1462-1 1. sociologie des organisations - Histoire. 2. sociologie des organisations. i. titre. HM786.r68 2006 302.3'509 c2006-941625-7 Nous reconnaissons l’aide financière

défis contemporains, et il établit un lien avec d’autres parties du programme de management ou d’autres unités d’enseignement (notamment avec le contrôle de gestion). Il dépasse parfois l’introduction au management du référentiel de l’UE7 du DCG et apporte certaines ouvertures hors programme, il constitue donc une base adaptable par l’enseignant. Cette « initiation » n’aborde pas les aspects humains du management, fondamentaux, car ils font par ailleurs l’objet de développements spécifiques dans

d’un système ouvert sur l’extérieur. Ce type d’organisation accorde une large place à l’initiative personnelle et à la prise de risque. De toutes les configurations organisationnelles, c’est donc l’adhocratie qui respecte le moins les principes classiques du management, dans la mesure où elle octroie de fortes responsabilités à ses collaborateurs selon la nature de leur expertise. L’adhocratie est fondée sur une organisation matricielle qui combine à la fois les exigences fonctionnelles et commerciales

d’un système ouvert sur l’extérieur. Ce type d’organisation accorde une large place à l’initiative personnelle et à la prise de risque. De toutes les configurations organisationnelles, c’est donc l’adhocratie qui respecte le moins les principes classiques du management, dans la mesure où elle octroie de fortes responsabilités à ses collaborateurs selon la nature de leur expertise. L’adhocratie est fondée sur une organisation matricielle qui combine à la fois les exigences fonctionnelles et commerciales

pour leur disponibilité lorsque je sollicitais leur aide, les conseils et les connaissances techniques qu’elles m’ont apportées. Par ailleurs, je tiens à remercier le corps enseignant du département MIAGE de l’université Paris Dauphine qui m’a apporté durant cette année l’ensemble des connaissances (aux niveaux informatique, gestion, communication) et une qualité d’enseignement qui ont été bénéfiques pour le bon déroulement de mon stage et mon intégration rapide au sein de l’équipe. Enfin, je

travail et se repose sur la répartition scientifique des ouvriers et des taches. Henri Fayol propose en France une théorie sur la direction des entreprises. Pour lui diriger c’est : Planifier, organiser, commander coordonner et contrôler. On retrouve dans cette définition les bases du management. (Henry Fayol, administration industrielle et générale, Dunod ,1918). Le sociologue Max Weber est le troisième personnage influent dans cette volonté de rationalisation. Pour lui l’administration

et la théorie classique des organisations 1. L'approche classique de l'entreprise De nombreux auteurs ont influencé depuis le début du XXème siècle la perception de l'entreprise, son organisation et sa gestion. Pour les auteurs de l'école classique, l'entreprise est avant tout une organisation productive et les aspects commerciaux ou humains passent au second plan. Il faut organiser et rationaliser le processus de production (taylorisme). Le premier de ces analystes : Max Weber 2. Max

ne voit pas de mouvement massif du monde rural vers la ville avant la révolution industrielle. Les nouvelles mentalités peuvent venir de la famille quand il y a des membres qui sont dans le commerce. Pour les autres il y a le protestantisme 1905 Weber (a aidé le dvlpt du capitalisme. La réussite est le signe d'une aide de Dieu. La religion ne condamne pas l'enrichissement. «Riche pour dieu et non pour la chair et le péché »BAXTER. Il va se dvlpé des gens qui cherchent le gain mais refusent les dépenses

d’objectif B-3- Concevoir les objectifs comme source de motivation C- Le coaching D- La motivation E- la communication managériale 11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y de Mac Gregor 2.3. William Ouchi, la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29