Analyse Systémique

 Master en Management des ressources humaines Fiche de lecture sur : Gestion des conflits de Pierre PASTOR et Richard BREARD Gérer les conflits au travail, La médiation systémique en entreprise ; Jacques-Antoine Malarewicz Réalisé par : TIZGUI Mohammed SABIR Imane ZAHER Soukainah BOUAYAD Sara Sommaire I. Biographies des auteurs 3 I. Résumé des ouvrages 4 II. Les idées soulevées et les arguments avancés : 5 III. Bibliographie des auteurs : 18 Conclusion 20

sociologie de Parsons. Ainsi, si la théorie sociologique proposée par Talcott Parsons est connue sous le nom de « structuro-fonctionnalisme », lui-même lui préfèrera finalement le nom de « fonctionnalisme systémique », car la théorie systémique lui semblera ouvrir la voie à une meilleure analyse du fonctionnement des sociétés. Le structuralisme : Est un courant de pensée issu de la linguistique et qui traite les faits humains, comme éléments symboliques d'un ensemble qui peut être déchiffré. Il

Pierre Moessinger, Voir la société. Le micro et le macro. Paris, Hermann, coll. Société et pensées, 2008, 260 p. Analyser un phénomène social, c’est le voir avant de le concevoir. C’est ce que tente de démontrer Pierre Moessinger – professeur de sociologie à l’université de Genève – dans cet ouvrage. En alternant analogies suggestives et réflexion épistémologique, ce dernier tente de mettre en lumière la question du regard en sciences humaines et sociales, notamment en psychologie et en sociologie

Ambiances et Confort Une approche systémique et dynamique Françoise Chartier – Aline Barlet Société PsyECCA - psychologues de l’environnement Ambiances et confort – Ateliers techniques AUDIAR - Rennes – 18.05.2010 Sommaire - Origines de la psychologie environnementale - Évolution de la discipline - Approche systémique et dynamique - 3 processus essentiels : perception, représentation, évaluation - Confort objectif / confort subjectif - Présentation

réaliser par le travail, etc.). Les acteurs collectifs peuvent être constitués d’individus qui, pris un à un, sont très différents les uns des autres, mais dont le caractère collectif découle de leur positionnement dans l’organisation du travail. Une analyse de la stratégie des acteurs consiste donc à décomposer les actions et les objectifs de chaque acteur et de voir comment ils s’insèrent au sein de l’organisation. Ce type d’analyse suppose deux choses : d’une part, une théorie sous-jacente de l’acteur

théorique de ce questionnement, il s’agit des concepts indicateurs, système d’indicateurs et territoire. Les auteurs ont précisé théoriquement la signification des deux premiers concepts, comme entrée en matière pour encadrer et structurer leurs analyses. Partant de l’importance de l’utilisation courante du mot indicateur et les différents sens qu’il revêt selon les contextes d’usage, les auteurs lui proposent une double définition. Une définition large du terme stipule que « l’indicateur

contraintes : budget, temps, etc.) Méthodes systémiques Fondement Approche systémique Systémique = théorie des systèmes Un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisés en fonction d’un but. Un système est -  uelque chose (identifiable) q - qui fait quelque chose (activité, fonction) -  t qui est doté d’une structure e -  n système évolue dans un environnement et pour quelque U chose (finalité) Méthodes systémiques Principes SI = modèle de la réalité organisationnelle

contraintes : budget, temps, etc.) 3 Méthodes systémiques Fondement Approche systémique Systémique = théorie des systèmes Un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisés en fonction d’un but. Un système est -quelque chose (identifiable) - qui fait quelque chose (activité, fonction) -et qui est doté d’une structure -Un système évolue dans un environnement et pour quelque chose (finalité) Méthodes systémiques Principes SI = modèle de la réalité organisationnelle

Sections III et IV Nouvelle version 1.5 - Le courant Behavioriste 1.6 - La pensée systémique IV - Conclusion 1.5 - Le courant de pensée behavioriste • 2 approches principales : 1. Le mouvement des relations humaines • 2. Tente de comprendre l’articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité (sans remettre en cause l’approche taylorienne) Le modèle participatif • Met l’accent sur la dimension sociale et démocratique du management 1.5.1 - Le mouvement des relations humaines

comme tels par l’équipe de la bibliothèque. Si la production annuelle de statistiques demeure confinée dans la sphère administrative au lieu d’être mise au service de l’action, cela n’est pas une fatalité. Une démarche structurée, repartant d’une analyse des missions et des priorités d’action, doit sans difficulté permettre d’établir non pas des statistiques mais un véritable de bord d’un service, d’un projet ou même de la bibliothèque. 1. UNE APPROCHE ADAPTEE A L’OBJET DU SUIVI Rien ne sert de compter