Analyse Systémique

UNITE D’ENSEIGNEMENT « APPROCHE SYSTEMIQUE DES ORGANISATIONS DE FORMATION : THEORIES , MODELISATION , APPLICATIONS» ------------------------------------SOUS-MODULE DE BASE « ELEMENTS THEORIQUES ET MODELISATION SYSTEMIQUE» ----------------- AUTEUR : Jean-Claude LUGAN DERNIERE MISE A JOUR : décembre 2005 PREREQUIS : aucun OBJECTIFS : être capable de mener une réflexion sociologique sur les organisations de formation dans une perspective systémique, c’est-à-dire à connaître les propriétés des différentes

Friedberg et l'analyse stratégique. In: Revue française de science politique, 43e année, n°6, 1993. pp. 994-1008. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsp_0035-2950_1993_num_43_6_394797 LECTURES CRITIQUES Erhard Friedberg et analyse stratégique ST PHANE DION La vertu de la démarche que nous proposons ne peut naturellement se mesurer aux résultats on peut en tirer Michel Crozier1 Les travaux que Michel Crozier et les chercheurs il inspirés poursuivent en France depuis plus de

APPROCHE SYSTÉMIQUE introduction à l’approche systémique : une façon d’aborder les systèmes. Apprendre : une façon de faire. Notion de système : ensemble des éléments qui sont inter-reliés et qui interagissent pour atteindre les objectifs dans un environnement donné. Les systèmes ne possèdent pas la même taille. Il y a des macro-systèmes qui ont des sous-systèmes; qui à leur tour se subdivisent en sous-sous-systèmes… jusqu’à microsystème. Un système est complexe. Approche systémique est l’outil

l’explication des comportements p2 II - Les trois grands modèles théoriques : l l l L’organisation scientifique du travail L’école des relations humaines L’analyse systémique et stratégique p3 p3 p4 (acteur stratège) III - La démarche de raisonnement pratique & les applications de l’analyse stratégique et systémique p4 Conclusion p5 Introduction Michel Foudriat enseigne la sociologie des organisations depuis plus de vingt-cinq ans à la faculté des sciences de l’éducation

Management et systemes d’ informations A. Approche systémique des organisations B. Entreprise et SI C. Composition d’ un SI D. Management et développement des SI E. Applications SI (PGI, GCL, GRC, RSE…) F. Sécurité et Aspects juridiques Pour aller plus loin : Kenneth et Jane Laudon : Mana des systemmes d’ information – Pearson Education – 10eme édition – 2011 Sites : www.journaldunet.com www.sciencesdegestion.com www.manager-go.com www.entreprise-erp.com www.volle

généraliste d’une entreprise, de s’approprier l’approche systématique, globale et systémique de l’audit de performance de l’entreprise. Module avec approche « théorique » (cours) et pratique (dossier). Comprendre et analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge

[pic]Centre Tabyeen Beyrouth En Collaboration avec I.E.F.A Formation à l’approche systémique Et à la thérapie familiale Bruxelles 5ème session Formation à la thérapie familiale systémique au liban. Compte rendu préparé par Layal achkar 2011 Bilan d’acquisition sur le plan théorique et pratique suite à la formation : approche systémique et psychothérapie familiale. (5ème session) Au premier abord de notre formation au centre tabyeen, à Beyrouth, nous

pensée de la moitié du XXème siècle). Instigateur : Gregory Bateson, anthropologue, psychologue, épistémologue américain. Rencontre de plusieurs personnalités / diverses disciplines. Approche systémique et interactionniste qui va bouleverser les modèles psychologiques antérieurs. L’approche systémique Résulte de la mise en rapport de plusieurs champs scientifiques : La Cybernétique, la théorie des systèmes, la théorie des types logiques, une nouvelle hypnose. 1942 : Bateson découvre la notion

illustrer les développements ultérieurs par la description et l’analyse de cas relatif à une Collectivité Territoriale ( C.T). LES ETAPES ( PLAN DU MODULE) • Le diagnostic – Recueil des informations – Description et analyses multiples – Les besoins et les solutions possibles ou variantes • Plan d’action – Définition du plan d’action opérationnel(objectifs et moyens) – Décision – Mise en œuvre et suivi – Evaluation

Une Approche Systémique de l’Ambidextrie Contextuelle Amadou LO Doctorant contractuel Centre de Recherche Magellan Université Lyon III Jean Moulin amadou.lo@univ-lyon3.fr Résumé Dans leur article « The Antecedents, Consequences, And Mediating Role Of Organizational Ambidexterity » de 2004 publié dans Academy of Management Journal, les chercheurs Gibson et Birkinshaw ont proposé la notion d’ « ambidextrie contextuelle » pour circonscrire un type d’ambidextrie organisationnel jusque là ignoré. Cette