Analyse Swot Société Générale

DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior

d’application 2012-2013 3 Sommaire Remerciement………………………………………………………..……….………..…2 Sommaire……………………………………………………………….………..…...…..3 Avant-propos……………………………………………………………...……….…..…6 Introduction générale……………………………………………………………….…...7 Chapitre préliminaire …………………………………………………10 I- Présentation générale du Holding d’Aménagement Al Omrane …………...10 1- Présentation du Holding d’Aménagement Al Omrane……………………………………. 10 2- Aperçu Historique………………………………………………………….………………….11 3- Pôle d’Orientation du

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

SOMMAIRE I-L'analyse SWOT .................................................................................................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses

l’industrie, toutes les techniques comptables d’optimisation des coûts, le contrôle de gestion, le recouvrement du risque financier, et d’autres, sont indispensables. La SAMIR est pour moi un modèle concret de société industrielle, ouverte sur le marché international. SAMIR, société industrielle marocaine cotée à la bourse de Casablanca soumise aux normes financières internationales, à qui appartient la plus grande part de marché nationale pétroliers, grâce à sa bonne gestion soit économique

d’Environnement International Quel avenir pour la Russie ? Réalisé par Iwona Jonik, Lisa Fayolle, Annabel Brisy, Brahim El Manssouri DUT TC, Saint Denis La Plaine, 2ème année, Groupe F 1 Sommaire I- Description du Pays II- SWOT : Analyse Interne III- SWOT : Analyse Externe IV- Quel avenir pour la Russie ? Représentations Cartographiques Conclusion 2 I- Description du pays La Russie, en forme longue La Fédération de Russie, est le pays le plus vaste de la planète. Sa population est d’environ

de l’entreprise au cours du temps page 19 II. Segmentation du marché page 22 III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55

Dans un premier temps nous présenterons le Groupe Orange FT, dans un second temps nous vous exposerons les analyses PESTEL & SWOT, enfin nous présenterons les nouvelles stratégies mises en place du groupe. SOMMAIRE I Présentation 4 A L’histoire du groupe 4 B Quelques chiffres et faits 5 II Analyses de l’entreprise 8 A Le rapport PESTEL 8 B Analyse SWOT (Force, faiblesses, Opportunités, Menaces) 10 III Sa stratégie 15 A Conquêtes 2015 15 B Le contrat

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

pérenniser un avantage concurrentiel ? SOMMAIRE I. Ressources et compétences  Ressources tangibles  Ressources intangibles II. Analyse VRIO III. Chaine de valeur  Activités principales  Activités de soutien IV. Matrice SWOT V. TOWS RESSOURCES ET COMPÉTENCES Ressources tangibles = C’est l’ensemble des actifs matériels Ressources financières : Enercoop est une société coopérative d’intérêt collectif dont le but n’est pas d’engendrer des bénéfices mais d’être écoresponsable. Elle dispose donc de