Analyse Swot Société Générale

Groupe EDHEC Accréditée EQUIS et AACSB Diplôme visé par l’Etat MARKETING DES SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement des consommateurs p. 13

secteurs de la filière spatiale. I. Présentation de l’entreprise 1. Historique Le groupe Astrium ne s’est pas crée du jour au lendemain. Celle ci vient de la fusion de différentes sociétés toutes inscrite dans l’aérospatial. En effet Astrium a été crée en mais 2000. Ceci grace à la fusions des sociétés Matra Marconi Space, la division spatiale de DaimlereChryler Aerospace situé en Allemagne et Computadores Redes e Ingenerio SA localisé en Espagne. L’histoire ne s’arrête pas là. En 2003,

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

(l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre). Elle porte sur le développement tu vas prendre ma bite a sucer à moyen et long terme et se projette dans le futur. Le point de départ de toute analyse stratégique repose sur un découpage précis de l’entreprise en domaine d’activité stratégique. 1.2 Définition stratégie : c’est l’ensemble des décisions visant, pour l’entreprise, de l’obtention de positions : * forte * défendables sur

Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 - Sortir de la logique du cycle de vie: La proposition unique et d'autres voies 9 - Les conseils généraux de conception et de rédaction du business plan. 10- Quels sont les qualités primordiales d'un bon business plan ? IIº PARTIE - LE CONTENU

Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma MARKETING PORTUAIRE 1 ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Remerciements Introduction CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE MARSA MAROC I. Organisation de Marsa Maroc 1. 2. 3. 4. 5. 6. Fiche signalétique Objet et attributions de Marsa Maroc Administration et gestion de Marsa Maroc Périmètre et champ d’intervention de Marsa Maroc Présentation de la Réforme du secteur

Problématique I. Stratégie adoptée par la société GEFCO Après son rachat par la société JSC Russian Railways (RZD), l’entreprise GEFCO tends vers une stratégie de diversification afin d’obtenir un avantage concurrentielle et ce grâce a sa nouvelle vision stratégique qui s’articule autour de 4 axes stratégiques à savoir : Majeur : GEFCO a l’ambition d’ancrer sa position de leader en logistique automobile et devenir une référence en logistique industrielle. GLOBAL : GEFCO élargit en permanence

ETUDES ET RECHERCHES COMMERCIALES: LA STRATEGIE D’IMPLANTATION DES PRODUITS TEXTILES PETIT BATEAU SOMMAIRE I. PRESENTATION DE LA MARQUE II. ANALYSE DU SWOT a. Interne b. Externe III. LA STRATEGIE a. De prix b. De produit c. De communication d. De distribution e. D’un point de vue concurrentiel IV. CONCLUSION Dans le cadre de notre deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation, nous avons à présenter un dossier d’Etudes et Recherches

| |Mlle Elodie BOULANGER |Attachée Commerciale en contrat de professionnalisation | |M Didier RENOU |Directeur Général | |OBJECTIF(S) DU PROJET : Prospection d’un secteur Négligé. | |

d’analyse stratégique pour analyser les résultats et prendre leurs décisions. Bon nombre d’entre eux, simples à mettre en œuvre, sont de vrais outils d’aide à la décision opérationnelle. Ils sont très utiles aux managers dont la mission est de décliner la stratégie de l’entreprise. Ces outils peuvent être utilisés par des managers, chefs de projets ou par des cadres chargés de décliner la stratégie de l’entreprise dans le but de disposer de méthodes et d’outils pour analyser l’activité de l’entreprise