Analyse Swot Société Générale

------------------------------------------------- Analyse SWOT du marché de l'AMD | Opportunités | Menace | EN GENERAL | - La population est de plus en plus vieillissante dans les pays développés ce qui augmente le marché potentiel de l'AMD.- Evolution des technologies médicales qui favorise la prise en charge à domicile en toute sécurité.- Augmentation des maladies respiratoires du notamment à la pollution. | - Le fort potentiel de croissance de ce marché risque d'attirer de nouveaux entrants

Sommaire Introduction  I. Diagnostic interne a. Historique de l’entreprise b. Fiche d’information de la marque FRESCORYL II. Diagnostic externe a. Etude du marché (Xerfi) b. Pest c. Porter III. Synthèse : SWOT IV. Stratégie a. Objectif et sous objectifs b. Moyens d’action proposés V. Marketing Mix VI. Conclusion Introduction : Dans ce cas marketing, nous étudions la stratégie marketing de l’entreprise PharMatt afin

 Analyse Stratégique L’alliance RENAULT – NISSAN Sommaire Introduction : 3 Scénario 1 : La conquête de nouveaux marchés 3 Scénario 2 : Opportunités de savoirs et économiques 4 Présentation du marché mondial de l’automobile en 2014 6 La montée en puissance d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché :

 Licence Management TD Politique et Stratégie de l’Entreprise Rapport de diagnostic et résolution des problèmes de la Société Commerciale Tunisienne Rapport réalisé par : Haboubi Mohamed Ayari hechem Khayech Hbiba Yassmine Ayedi Oussema Naffeti Khalil Enseignant : Mezghani Lassaâd Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition

valeur pour le client Les 2 visages : * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification » à moyen et long terme. On parle de démarche, c’est une méthodologie qui donne lieu à l’écoute du marché. On a donc une orientation marché et client (marketing relationnel) reporté opportunité pour orienter les choix de l’entreprise au couple « produit-marché » * Marketing opérationnel : dimension analyse et action à court et moyen terme. Objectif de PDM. S’appui sur l’outil de marketing

compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent

– HISTORIQUE 3 1- La clinique des Eaux Claires 4 2- La clinique d’Alembert 4 3- L’Institut Daniel Hollard 4 4- Les centres externes……………………………………………………………...3 II – FONCTIONNEMENT DU GROUPE HOSPITALIER MUTUALISTE 5 III – ANALYSE SWOT 6 B. LE SERVICE DE COMPTABILITE 7 I – PRESENTATION DU SERVICE 7 II – LES DIFFERENTES TACHES EFFECTUEES 8 1- Enregistrement de règlements de factures 8 2- Récupération des caisses dans les établissements 8 3- Rappels de factures et contentieux

............................................................. 3 Définition du problème ................................................................................................... 4 ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................ 5 Analyse de la situation .................................................................................................... 5 Environnement.......................................................

.................................................. 3 Définition du problème ................................................................................................... 4 2. ANALYSE DE LA SITUATION ........................................................................................ 5 Analyse de la situation .................................................................................................... 5 Environnement.......................................................

KOBYAGDA Ph.D in economics & Finance Enseignant à IAM-OUAGA THEME IAM PROJET DE CREATION UNE SOCIETE DE RECOUVREMENT DE CREANCES OUAGA Institut Africain de Management (IAM Ouaga) D’ 3 4 Le Plan PRESENTATION GENERALE DOSSIERS COMMERCIAL ET TECHNIQUE DOSSIERS ORGANISATIONNEL ET FINANCIER CONCLUSION IAM OUAGA Institut Africain de Management (IAM Ouaga) 5 INTRODUCTION IAM OUAGA 6 PRESENTATION GENERALE IAM OUAGA Institut Africain de Management (IAM Ouaga) 7 A. Présentation de IAM OUAGA 