Analyse Swot Mr Propre

l’aide du tableauxsuivant : Parts du CA de chaque enseigne du groupe METRO II- METRO CASH AND CARRY : Leader mondial du service de gros A – IDENTITE C’est à Düsseldorf en 1964, ville de l’actuel siège social de METRO Cash & Carry et METRO AG que Mr Otto BEISHEIM ouvrit son premier point de vente. Les règles de vente de gros sous le modèle du cash and carry sont immédiatement fixées : -  les clients sont exclusivement des professionnels indépendants, détaillants alimentaires, hôteliers, restaurateurs

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

aux FMN ne peuvent être identiques à ceux examinant les relations entre PME (Tallman et Shenkar, 1994, O‘Dwyer et O‘Flynn, 2005). L’objet de la recherche : L‘objet de ce travail est d‘analyser l‘industrie pharmaceutique algérienne a travers une analyse SWOT , afin de pouvoir cerner les raisons qui font que l‘Algérie dépond toujours de l‘importation en matière de médicament et cela malgré toutes les mesures d‘encouragements pour booster la production locale -4- Il sera question de répondre à

aussi avoir différentes appellations : •organisations intergouvernementale, institutions internationales, instances internationales, agences onusiennes, agences internationales. C'est une association d'Etat souverain, qui à l'aide d'organe propre, et d'un udget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macroconomique : - L'importance du PIB globale et L'importance de sa part dans les changes internationaux (import/ export)

stratégie de développement afin de se pérenniser sur le marché. Veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits Démarche d’analyse : Analyse des besoins Définition du marché de référence Segmentation du marché Macro et micro segmentation Analyse d’attractivité Marché potentiel, cycle de vie Analyse de compétitivité Avantage concurrentiel défendable Choix d’une stratégie de développement II – Le marketing opérationnel Il se situe dans le court terme/moyen

Le marché de la petite décoration maison en France. SOMMAIRE PARTIE 1. ETAT DU MARCHE I. Environnement de la petite décoration de maison. A. Histoire de la petite décoration maison. B. Dynamique du marché français de la décoration (analyse par segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché

Réalisé par : BENZEBIR ZAINAB Encadré par : Mme FOSSORIER Encadré par : Mr Mohamed Qammous Effectué à : BPROS Département : Marketing &Communication Année Universitaire : 2010 – 2011 Sommaire Sommaire 2 Remerciements 2 Remerciements Je tiens à présenter mes vifs remerciements à la société Bpros, en la personne de son directeur général Mr. QAMmOUS Yassine qui m’a permis d’avoir une expérience professionnelle au sein de son

pionnier en la matière et développé ,peut être dans d’autres villes. 2. .PRESENTATION DE L’EQUIPE A. Définition des rôles Notre projet de création d’un bar tendance s’articule sur la présence de 5 managers ayant chacun des compétences propres. Nous avons détecté plusieurs types de postes à pourvoir au sein de notre affaire. Ainsi plusieurs pôles se détachent : - Le Pôle Financier : Il s’agit de la gestion et du contrôle de la rentabilité financière de notre entreprise. - Le

38 5.1 Les orientations stratégiques impliquent des choix financiers 38 5.2 Les choix de politiques financières impliquent des choix financiers 40 5.3 La création de valeur 41 Deuxième partie : Cas pratique : Analyse des environnements de la SOGETEL-CI Chapitre I : LE MARCHE DES TELECOMMUNICATIONS EN CÔTE D’IVOIRE 43 I. Les opérateurs GSM (Global System for Mobile communication) 43 II Internet 44 III Les opérateurs de transmissions de données

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence