Analyse Swot Mr Propre

............................... 51 2. Le contrôle de gestion appliqué à la PME marocaine ................................................................................. 54 II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE SYN ................................................................................................ 56 1. Analyse du secteur de l’industrie électrique et électronique .................................................................. 56 2. Le Marché..........................................

.................................  13   3.2.   Marketing stratégique  ...........................................................................................................................................  14   3.2.1.   Analyse externe  ..................................................................................................................................................  14   3.2.2.   Segmentation recommandée  ..................................

18 I-2. Structures et caractéristiques de Derb Omar 18 II. La distribution du marché de gros des fruits et légumes 19 II-1. Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques de Metro 21 V. La distribution moderne de détail au Maroc (la grande distribution) 25

faire face aux besoins de services. Par conséquent une évaluation de la couverture médicale de base s’impose avec acuité. Cependant dans le cadre de notre projet on va se limiter à l’étude du cas du RAMED. A cet effet, il est proposé de mener une analyse du RAMED afin de repérer les facteurs clés pour son maintien, voire son amélioration. L’intérêt du sujet est intimement lié à sa problématique, d’autant que cette thématique n'a pas été étudiée en raison de la "nouveauté, technicité et la complexité

d’identité p.2 I. L’offre p.4 A) SWOT p.4 1) Forces p.4 2) Faiblesses p.5 3) Opportunités p.5 4) Menaces p.6 B) Les circuits de distributions p.8 1) Les GMS p.9 2) L’Export p.9 3) La RHD p.10 4) Les industriels p.10 5) Les artisans bouchers charcutiers et grossistes p.10 C) Les produits du Groupe Bigard p.11 1) Les produits élaborés p.11 2) Le Traiteur p.12 3) Le rayon boucherie p.12 4) Les produits Halal p.13 II. La demande p.14 A) Analyse de la demande nationale p.14 1)

D’ALIA CONCEPT - 48 - 1. Ses missions - 48 - 2. Fiche signalétique - 53 - 3. Structure organisationnelle - 53 - CHAPITRE II: DIAGNOSTIC MARKETING D’AALIA CONCEPT - 56 - 1. Diagnostic stratégique - 56 - 2. Diagnostic opérationnel - 57 - 3. Analyse de la gestion de la relation client - 58 - CHAPITRE III : MISE EN ŒUVRE DU PROJET CRM AU SEIN D’ALIA CONCEPT - 60 - 1. Choix du logiciel - 60 - 2. Les phases du projet CRM à appliquer au sein d’ALIA CONCEPT - 63 - 2.1. Identification - 64 -

 vient  le  projet  ?     4      Nous  avons  pu  réaliser  ce  projet  grâce  à  un  emplacement  de  rêve,  les  pieds  dans   l’eau   dont   dispose   notre   ami   et   actionnaire   Mr   Vico   Jean-­‐Fabien.   Nous   avons   donc   fait   le   choix   de   nous   associer   avec   lui,   car   nous   lui   avons   soumis   l’idée   de   créer   un   domaine   de   location  qui

Remerciements D’abord, mes reconnaissances à Mr. Le Ministre Damien KATTAR, Doyen de la Faculté de Gestion, qui nous a donné la chance de développer nos talents en dirigeant cet établissement et en mettant tous les moyens utiles à notre disposition pour réaliser nos objectifs de préparation et de planification de notre avenir. J’adresse aussi et vivement mes remerciements et mes respects au directeur de la Faculté de Gestion, Mr. Le Dr .Georges NEHME, qui nous a aidés par ses efforts, sa connaissance

de l’entreprise ……………………………………………………………….10 2. Le contexte * Caractéristiques du marché et de la concurrence ………………………………………………15 * La clientèle …………………………………………………………………………………………………………..17 * Analyse financière ……………………………………………………………………………………………….18 * Analyse interne et externe …………………………………………………………………………………….21 3. La Solution envisagé * en quoi répond-il à un besoin et à une opportunité ………………………………………………26 * Description des produits ou des services proposés

avant d’entamer la collecte des informations nécessaires. La définition du besoin en information est une étape cruciale qui , ou encore la définition du problème décisionnel, émane essentiellement du décideur ( l'acteur ), en se basant sur une analyse SWOT ou autre permettant de cibler les objectifs à atteindre préalablement définis. L'acteur (décideur) doit : - Connaître l’environnement dans lequel il travaille ; - Maitriser son secteur en identifiant les forces et faiblesse de la région. -