Analyse Swot Mr Propre

l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs

Le mémoire suivant est le résumé d’expériences que j’ai vécu et de connaissances que j’ai pu tirer de trois mois de stage au sein de l’entreprise MENARA PREFA. Je remercie et je dédie ce modeste projet à Mr. NARO et Mr AUGE pour leur encadrement, Mr. Saïd el OURF, Mme ER-RAFAY, Mme HIND, Mr. ELHIMMA pour leur encadrement. Et à tout le personnel du service Achat, Approvisionnement, Production, Marketing, Ressources humaines et Informatique de MENARA PREFA, l’expression de mes sentiments distingués

l’équipe D’ENTERPRISE pour leur empathie, leur esprit d’équipe, notamment MR. GUIHUR RICHARD qui m’a aidé à intégrer la société.Enfin, je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport de stage. Ma famille, mon ami romain camarade de promotion.SommaireI- Présentation de l’entreprise et du secteur automobileII- Analyse des missions effectuésIII- Analyse externeIV- Analyse interneV- Business model CanvasVI- BenchmarkVII- Préconisations.I- Présentation

Partie 1 : Présentation de la société Saclà p 6 I. Fiche d’identité II. Historique de la société a. A l’international b. En France c. Organisation humaine de SACLA’ France III. La marque et son environnement p 9 a. Analyse du marché b. Positionnement de la marque p 10 c. Présentation de la gamme p 11 Partie 2 : Mon rôle et mes missions au sein du service marketing p 13 I. Le service marketing et ses actions a. Organisation et stratégie marketing

c’est dépenser de l’argent pour avoir un bien ou service; acheter c’est souvent pour vendre pour une contrepartie financière, de cette donne on distingue deux sortes d’achats : « B to C » Les achats effectués par des simples consommateurs pour leur propres consommation « B to B » Les achats effectués par des entreprises en vue d’acquérir des biens et/ou services pour produire d’autre biens et/ou services 1. La fonction achats « La fonction achats est définie comme la fonction responsable de l'acquisition

indéniable. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au Directeur Général de CAPITAL INEST, Mr O.CHIKHAOUI, qui nous a donné l’occasion de réaliser ce stage afin d’approfondir et d’appliquer nos connaissances dans le domaine de la finance. Ses explications et ses conseils ont été indispensables pour l’accomplissement de ce travail. Nous remercions très sincèrement Mr Y.ALABADAN et Mr N.KADIRI pour leur compréhension et leur patience. En effet, nous avons énormément appris durant la

26 D. Analyse externe 33 18. La méthode de Porter 33 19. Les clients 34 20. Les fournisseurs 34 21. L'Etat 34 22. Les produits de substitution 35 23. La concurrence 36 24. Les nouveaux entrants 36 E. Analyse interne 37 25. Les chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III

Aurélie JULES pour sa disponibilité et sa collaboration ; Et - M. Diouma DIALLO ; - M. Naofal ALI et M. Moulik-Deen ADJAO ; - M. Cunka Bassirou SANOKHO ; - M. Dayane ALI; - Mme Fatoumata Rassoul Diallo et Mlle Miranda SANOKHO; -Mr Joe - Mr Camara Kaly - Mr Abass NIANG - Mr Taofiki KOUMAKPAI Nous vous remercions pour l’assistance et l’aide que vous avez apportées dans la construction de ce mémoire. Nous ne pouvons espérer que les notations qui y seront portées, reflètent l’image de votre participation

de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Rapport de Mission 1ère Année Master Réalisé par : AZMI Youssef Encadré par : MESSOUAK Charaf Stage effectué au sein de : REDAL Supervisé par : Mr. ALAOUI Mohammed Année Universitaire : 2022-2023 Remerciement : ............................................................................................................................................... 3 Dédicace : .......................

Appréciation du risque Analyse du risque Identification des risques Description des risques Estimation du risque Evaluation du risque Compte-rendu sur le risque Menaces et opportunités Décision Traitement du risque Compte-rendu sur le risque résiduel Suivi CADRE DE RÉFÉRENCE DE LA GESTION DES RISQUES 6 3. Appréciation du risque L’appréciation du risque est définie par le Guide ISO/IEC 73 comme le processus général d’analyse du risque et d’évaluation du risque. (cf. appendice) 4. Analyse du risque 4.1 Identification