Analyse Swot Mr Propre

................................................16 1.6 : Organigramme..........................................................................18 1.7 : Analyse financière succincte.....................................................19 1.8 : L’avenir du Comptoir des Langues...........................................20 1.9 : Analyse SWOT du Comptoir des Langues...............................21 1.10 : Conclusion et ouverture..........................................................22 2eme

tirés du client - Evolution vers l’individualisation de l’offre - Fidélisation du client - Marketing one to one : offrir un produit personnalisé de manière standardisée (Ex : sur le site Internet de Nike : concevoir sa propre chaussure) • L’âge du marketing sociétal - Profit de l’entreprise - Satisfaction du client ou consommateur - Avenir : protéger la société et l’environnement dans le long terme (Ex : Colruyt est contre le travail

Administratrice de programme, CRDI, Dakar Mr Alioune Camara, CRDI, Dakar Mr Inoussa Traoré, Etudiant en DEA à l‟Unité de formation et de Recherches en Sciences Economiques et de Gestion de l‟Université de Ouaga II Mr Kaboré Moïse, Enseignant Chercheur à l‟UFR de Sciences Economiques de l‟Université de Koudougou Mr Kaboré Samuel, Maître Assistant à l‟Unité de formation et de Recherches en Sciences Economiques et de Gestion de l‟Université de Ouagadougou. stkabore@yahoo.fr Mr Pam Zaonoogo, Enseignant Chercheur

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISMA Institut Supérieur de Management MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention d’un master en MANAGEMENT INTERNATIONAL ANALYSE ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION DES PME CAMEROUNAISES EN AFRIQUE : CAS DE FANKFOOD ET CHIMIE SARL Encadreur professionnel ESTELLE GUILAINE NZIAKO Directeur de mémoire JEAN PAUL TITALOM HAPPI Année académique 2011/2012 Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 1 REMERCIEMENTS En

l'institution comme un acteur dynamique dans le développement économique et sociale du Maroc ➢ Cultiver l’esprit d’équipe traduisant le désir d’optimiser les apports et les compétences de tous dans le travail commun et de garantir à chacun son propre épanouissement dans son parcours professionnel ➢ Agir dans le respect de règles éthiques recouvrant la volonté de faire prévaloir, dans les comportements des collaborateurs et dans les pratiques de l’entreprise, des principes

Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser ce projet entreprise dans de meilleures conditions. Nos remerciements se dirigent en particulier à notre encadrant école Mr Khalid CHERTI

à   son   efficacité   globale,   à   sa   gestion   du   travail   et   à   ses   relations  avec  autrui.     L’évaluation   du   stage   par   le   stagiaire   suppose   qu’il   porte   une   analyse   objective   et   argumentée   sur   le   fonctionnement   et   la   culture   de   l’Entreprise,   ainsi   que   sur   sa   compétence  et  capacité  à  s’adapter  aux  exigences  du  stage.  Elle

Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques 54 La structure juridique 55 Bilan des risques et des opportunités 56 Risques dus au Marché: 56 risques techniques 57 Risques réglementaires: 57 matrice SWOT 58 Conclusion 59 Annexes 60 Budget prévisionnel à 3 ans 60 L’exemple de PLEIADES SERVICES 63 créer une plate-forme d’intermediation sous forme d’association : 69 Esquisse des Tableaux de Bord de l’Association 80 Conférence

...........................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  ...............................................................................................................

agence Partie II : les opérations en agence I. Les opérations back office II. Les opérations front office III. Les produits et services GBP Chapitre III : L’AGENCE BENI MAKADA I. Analyse commerciale II. Analyse de l’activité de l’agence III. Matrice SWOT Conclusion générale REMERCIEMENTS Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier toutes les personnes qui m’ont aidé de prés ou de loin dans la réalisation de ce rapport