Analyse Swatch Groupe

société Morgan Stanley (UK) a son siège à Londres, ainsi que son service d'analyse financière en charge du secteur du luxe. Il n'est pas contesté que les analyses critiquées par la société LVMH ont été élaborées à Londres et diffusées à la clientèle des investisseurs directement en Europe et indirectement au travers de sociétés locales du groupe dans divers pays. La compétence de la juridiction française Les sociétés Morgan Stanley ne soulèvent pas l'incompétence de la juridiction française

concurrents et influence le comportement des acheteurs en suscitant des représentations mentales et un lien émotionnel. (Kotler) a “name, term, sign, symbol, or design, or a combination of them, intended to identify the goods and services of one seller or group of sellers and to differentiate them from those of competition.” marché pour être vu, acquis, utilisé ou consommé et qui satisfait un besoin ou un désir. • Un produit peut être un bien physique, un service, • For the American Marketing Association

La création de la SMART (en 1996) est le résultat d’une alliance entre deux entreprises qui divergent à tous points de vue : SWATCH et MERCEDES… L’originalité de ce concept marketing peut en effet soulever une question : Par quel moyen la Smart a-t-elle réussi à s’imposer sur le marché de l’automobile malgré un lancement difficile ? Pour tenter d’y répondre, dans une première partie nous présenterons l’entreprise ainsi que son fonctionnement, dans une seconde partie nous nous intéresserons

| |DEMARCHE METHODOLOGIQUE | La démarche suivie se développe en plusieurs étapes : Tout d’abord, par groupe de deux à trois étudiants, nous devions échanger des idées économiques dans tous les contextes possibles. A la fin de l’exercice, nous avions délimité individuellement les concepts proposés en un thème au choix. Mon premier intérêt a été « la diversification

de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix

globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale

exploitées soit en gestion propre, soit en collaboration avec un détaillant. 4 Selon Othenin-Girard (2007), il y a en Suisse environ 1' points de vente horlogers. La tendance est à la baisse. 000 6 Le 5 décembre 2000, la marque Omega (groupe Swatch) a ouvert à Zurich la première boutique dédiée exclusivement à la marque (Courvoisier et Courvoisier, 2006). Jusqu’alors, la vente de ses produits était exclusivement réalisée par son réseau de détaillants traditionnels. L’objectif de cette

montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme Cartier Cleef, Van & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC, Panerai et Montblanc. Historique Richemont a été créé en 1988 par le spin-off des actifs internationaux détenue par Rembrandt Group Limited d'Afrique du Sud (maintenant connu sous le nom Remgro

agences, il n’y a que des mauvais annonceurs. La loi de Pareto le 80 / 20 (80% des richesses mondiales sont détenues par 20% de la population). Les fonctions de l’agence : elle analyse et conseille. Elle conçoit le message. Elle choisit le plan média. Avant elle achetait des médias. Elle réalise le site. Les agences : Le groupe OMNICOM est fait de DDB, TBWA. Christophe Lambert, Farid et Fred. Communication média : Presse, Affichage, Radio, TV, Cinéma, Internet, Site Mobile Communication hors média :

pour susciter cette demande. “Si la voiture électrique ne décolle pas alors qu’elle est censée répondre parfaitement aux contraintes énergétiques et environnementales à venir, c’est aussi parce que le concept reste technologiquement immature”, analyse-t-il. En cause, une batterie à trop faible autonomie – 250 km seulement – et surtout, un modèle qui conserve une empreinte écologique certaine, que ce soit en terme de fabrication comme de fonctionnement, alors que son positionnement se veut résolument