Analyse Swatch Groupe

Sommaire Introduction 1. Les groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe b. Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation

La version vert coriandre de la première Twingo s’est très bien vendue. Cette couleur de caisse s’harmonisait avec les couleurs des pièces intérieures. Le flop 98 La Smart patine au démarrage La petite voiture aux couleurs vives lancée par Swatch et Mercedes n'a pas eu le succès escompté. Trop en retard sans doute sur la niche des petites citadines, elle arrive six ans après la Twingo ! Comment la Smart a raté son lancement La Smart, lancée en 1998, ne s'est vendue cette année-là sur le

application (produit), quelles sont les exigences en matière de : qualité fonctionnelle, technique, esthétique (couleur, forme,…) ; respect des normes ; réglementation ; relation clients/fournisseurs ; longueur des séries. C. Dresser le tableau des groupes de clients et de leurs caractéristiques 1 Les questions que l’on doit poser sont relatives aux caractéristiques des secteurs clients : le marché est-il fragmenté ou concentré ? la demande est-elle importante ? le produit demandé est-il spécifique

3 II. Analyse chiffrée du marché 4 a) Une place croissante dans l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 9 c) la qualité comme référence 9 V. Analyse personnelle

utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions des ventes par ans et par mois (pour pouvoir voir la saisonnalité) ; analyse du mix produit (%CA et %profit= la marge sur coût variables) ; analyse des distributeurs (% des circuits et canaux) ; remontées clients ; lobbying/ salons/ foires. - Données secondaires > les fédérations professionnelles

les menaces que les évolutions de l’environnement font peser sur elles, mais aussi les opportunités qui peuvent en naître. Les entreprises ne peuvent pas rester passives face à ces évolutions. EVOLUTION DE | L’EVIRONNEMENT | Comportement Analyse en de l’entreprise terme de stratégie . ignorer les modifications de l’environnement | | . absence de stratégie particulière | . faire face aux évolutions défavorables | | . stratégie défensive | . Anticiper les évolutions pour ne

n’existe pas, le taux d’échec très élevé de nouveaux produits où ou marques nouvelles. L’orientation marché s’examine sur trois dimensions : Une dimension analyse :  compréhension des marchés Une dimension culture :  philosophie de gestion Une dimension action :  conquête des marchés Deux visages dans la démarche marketing : • Une analyse systématique et permanente des besoins du marché et le développement de produits performants et présentant des qualités distinctives.  Relève du Marketing

Introduction: Présentation de Smart Smart est une marque du groupe Daimler-Chrysler créée en 1996 en collaboration avec les designers de Swatch Group. Société par actions, Daimler-Chrysler représente sept marques en France dont smart: on peut citer des marques comme Mercedes-Benz, Chrysler, Jeep, Dodge, Maybach et Canter. DaimlerChrysler France a réalisé un chiffre d'affaires de 3,31 Milliards d'euros en 2004, pour 100 271 immatriculations. La Smart a fait son apparition il y a plus de dix

Business strategy--------------------------------------------> Division A – Divison B 3.Functional strategy------------------------------------------> R&D, Finance, Production, Marketing ... - R&D, Finance, Production, Marketing .. Chapitre II : Analyse de l'environnement Facteurs clés de succès : Les FCS sont des facteurs dont la maîtrise permet d'obtenir un AC. Les AC sont propres à une entreprise, les FCS sont propres à un environnement. Segment stratégique : Un segment stratégique est

l’Europe reste indispensable au développement des marchés de luxe. , >marché directeurs : principaux : France, Italie, Suisse. L’importance des marchés directeurs  (France, Italie, Suisse) : Le siège des principaux groupes de luxe LVMH Kerin Richemont et Swatch group Et de la plupart des marques de luxe indépendantes : Hermès, Chanel, membres du comité Colbert.. Armani, Prada.. Rolex, pathek Philippe, piguet… Ou des entrepreneurs et des créateurs du luxe. MARCHE QUI RESTE DYNAMIQUE