Analyse Swatch Groupe

présentent beaucoup plus qu’un simple outil servant à mesurer le temps. Elles représentent un véritable moyen de communication permettant d’affirmer notre caractère, notre personnalité, notre classe sociale ou encore notre appartenance à une mode ou à un groupe. Les montres sont de véritable objet parlant. L’horlogerie est ainsi une belle aventure qui a su traverser les millénaires et les continents et qui débouche aujourd’hui sur une véritable industrie en perpétuelle changement. En effet de nombreuses

Analyse marketing du cas Smart La Smart (Swatch Mercedes Art), petite voiture dite citadine et élaborée par la collaboration des entreprises Swatch et Mercedes, est commercialisé dés 1998. Cependant son succès ne fut pas immédiat, bien au contraire. C’est dès les années 70 qu’un ingénieur du groupe Mercedes-Benz, Tom Forde, pose les bases d’un modèle de voiture de 2,50 m. Mais il a fallut attendre 1996 pour voir l’association des groupes Swatch et Mercedes et la présentation sur les salons automobiles

10 Le luxe en bref... •  •  •  + de 150 MM E de CA? Une croissance LT de 5 à 10 % /an L’Asie: 1er marché mondial principale zone de croissance Croissance et mutations: - internationalisation de l’offre et de la demande - de la pme aux méga-groupes - de l ’artisanat à l ’industrie - élitisme et masse - globalisation - marque et distribution - financiarisation •  11 Le marché du luxe Total *: 146 MME Habillement Arts Table 32% Parfums 3% Collection Cosmétique Maison 23% 3% Accessoires

MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .....................................................................

décision, ne pas se fixer des objectifs, privilégier la démarche heuristique, éviter les formulations de stratégie trop lourde engendrant de dangereuses certitude Les affaires c’est la guerre La réflexion stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 :

savoir « Mercedes », firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme, et « Swatch », entreprise suisse leader mondial de l’ horlogerie. Le nom « SMART » est d’ ailleurs issu de cette alliance, puisque le S signifie Swatch, le M Mercedes et « ART » parle de lui-même. L’entreprise SMART, « SMART Entreprise », est donc sous la tutelle du géant de l’automobile, Daimler Chrysler, groupe issu de la fusion en 1998 de Daimler-Benz AG (Allemagne) et de Chrysler Corporation (États-Unis)

concept qui a fait le succès de la Swatch. Montre ludique, innovante, différenciée, au mécanisme simple mais de qualité et vendue à un prix adorable, la Swatch a bousculé le monde de l’horlogerie au début des années 80. Nicolas Hayek va même plus loin et envisage de reprendre non seulement le concept de la Swatch mais aussi son nom. La voiture du III ème millénaire est baptisée la Swatchmobile. La Société de Microélectronique et d’horlogerie, SMH, fabriquant de la Swatch, devait trouver un partenaire

stratégiques d’une entreprise. | | |– Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée| | |et analyser leurs enjeux. | Objectifs pédagogiques du chapitre |1. Les stratégies de spécialisation et de diversification

avec en contrepartie l’exclusivité de la pub. Création de l’annonce sur mobilier urbain. Stratégie de rupture dans la voiture, avec la smart. Nicolas ayett ( ?) inventeur de la swatch. Association avec mercedes, difficulté de combiner les modèles donc échec. La nano : en fonction de l’offre de référence on peut analyser la nano comme une rupture, low cost ou différenciation vers le haut. Pb du modèle. Ikéa : fabrication en Pologne car interdiction par les concurrents auprès des fabricants de meubles

diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries). Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l’entreprise, I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre