Analyse Swatch Groupe

Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | |

Introduction : Le groupe SWATCH est né en 1983 après la fusion des deux plus grandes entreprises horlogères suisses ASUAG et SSIH afin d’éviter la liquidation. Cette fusion s’est organisée grâce à l’aide de Nicolas Hayek. Une étape fondamentale est sans aucun doute le lancement d’une « seconde montre » (ou «second watch») à bas prix, de haute qualité, artistique et émotionnelle et Swiss made : la Swatch. Cette montre est révolutionnaire dans le sens où elle nécessite deux fois moins de composants

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG 1/5 Corrigé du cas Swatch 1) Classification de la prise de connaissance du sujet avec la simple lecture analytique et ordonnée du sujet A) Les chiffres clés 18 marques 156 Usines 21 000 Salariés CA = 3 milliards en hausse de 27% Résultat = 600 M€ en hausse de 64% 17 millions d’unité vendues par an sur un marché mondial de 1,2 milliards d’unités vendues par an g. 1,5 PDM en volume h. Mais 25% PDM en valeur i. 1,5 PDM en volume et 25%

Le décès de Nicolas Hayek, créateur de Swatch Group retentit comme un coup de tonnerre dans le monde de l’industrie de l’horlogerie. Fondateur de la société de conseil Hayek Engineering Inc.et Président du Groupe Swatch , il s’intéressera au monde de l’horlogerie au début des 80 et redynamisera le savoir-faire suisse en commercialisant les très populaires montres Swatch ; l’occasion pour nous d’analyser ce qui a fait son succès. I.    Un contexte concurrentiel difficile Au début des années 80

Sur le marché de la montre… .................................................p : 1-2 II. Swatch se montre anticonformiste .........................................p : 3-4 III. Les recommandations .............................................................p : 5 IV. Finalisation du marketing mix ................................................p : 5-7 ! PARTIE COMMUNICATION ! I. Analyse du marché de la communication dans le secteur choisi .......................................

horloger a largement consolidé. Huit acteurs (Rolex, Richemont, Swatch Group, LVMH, Patek Philippe, Bulgari, Chopard et Gucci) qui contrôlent plus de 90% de l'horlogerie de luxe. Le segment luxe compte pour plus de 50% de la valeur du marché mondial des montres, et 60% de la production helvétique en valeur. Certains chiffres d’affaire, de vente et autres de ces groupes sont des donné confidentiel du au domaine du luxe de ce fait les groupes ne sont pas obliger de donner ces informations publiquement

Dans cette présentation je me suis intéressé à la marque SWATCH II- historique du groupe Swatch : Le Swatch Group est une entreprise multinationale Son siège social est situé à Bienne en Suisse. C'est la plus grosse société d'horlogerie du monde, produisant une grande variété de montres et d'éléments pour la fabrication des montres. En valeur, elle représente 25 % des ventes mondiales Elle est née de la fusion en 1983 des deux grands groupes horlogers suisses ASUAG et SSIH sous le nom de Société

- Présentation société (héritage, tradition, histoire, évolution CA, produit phare, LVMH). - Stratégie commercialisation (commercialisation, analyse client, projet, vision du futur). - Présentation des dernières collections. Historique En 1848, Louis Brandt, ouvre un comptoir d'établissage à Neuchâtel (SUISSE). Ses montres portent la marque « Louis Brandt ». En 1879, les deux fils du fondateur, Louis-Paul et César Brandt, décident de se lancer dans la fabrication industrielle « à l'américaine

a été nommé directeur des filiales étrangères du groupe en 2011 (en même temps que Gian Riccardo Marini PDG ), lequel demeurera à Hong Kong ce qui prouve encore une fois l’importance qu’occupe le marché asiatique pour la marque. En 2011 Rolex arrive à la 3éme position parmi les acteurs les plus importants de l’horlogerie avec une part estimé à 11,4% des ventes mondiaux, Richemont arrive en 2eme position avec 14,7 % et le 1ere est le groupe Swatch avec 17% . III LES MENACES Le marché est