Analyse Swatch Groupe

Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus marketing concerne toute l’entreprise (décision stratégique...). 2) Kotler et

stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational. La firme

Présentation de l’entreprise et du produit page 7 1.1. L’entreprise Rolex page 7 A. Profil de l’entreprise page 7 B. Historique de l’entreprise page 8 C. L’origine de la marque page 9 D. L’organisation au sein du groupe Rolex page 10 E. Chiffres clefs page 11 1.2. Description du produit page 11 A. La montre Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13

et influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation

axes suivants : Ampleur[modifier | modifier le code] L'ampleur mesure le nombre de groupes de produits présents dans le point de vente : l'assortiment est ample lorsque la majorité des sept groupes de produits est présente ; l'assortiment est dit restreint lorsqu'un ou deux groupes de produits sont présents. Largeur[modifier | modifier le code] La largeur mesure le nombre de familles proposées pour chaque groupe de produits l'assortiment est dit large quand le nombre de familles est élevé ;

objectives ou perceptuelles (résultant d’une image de marque qui crée un effet d’estime).  Un même produit peut répondre à des besoins différents. (ex l’ordinateur qui permet la gestion d’une PME, le traitement de texte, les jeux vidéo..) A chaque groupe d’utilisateurs, correspondra donc une fonction principale différente. 6 Classification LEVITT 1985  Le produit générique : service de base,  Le produit attendu : se compose de tout ce qui accompagne le produit générique (délais de livraison

LE PROTOTYPAGE 3.5 LE STORY TELLING 3.6 LES SCENARIOS 4. STRATEGIE 4.1 ENVIRONNEMENT 4.2 EVALUATION DES MODELES ECONOMIQUES 4.3 STRATEGIE OCEAN BLEU ET BUSINESS MODEL 4.4. GESTION DE PLUSIEURS MODELES ECONOMIQUES 5. PROCESSUS 6. PERSPECTIVES ANALYSE CRITIQUE DE L’OUVRAGE         2        1. La matrice du modèle économique 1.1. Définition d’un modèle économique Définition Un modèle économique (ou business model) décrit les principes selon lesquels une organisation crée

attitudes : étude de la clientèle. Etude d’un échantillon de consommateurs et mesurer attitudes et opinions par rapport à MON produit. Qualités, défauts, frein à l’achat, fréquence d’utilisation… * Les «focus groups» : réunion de 8 à 12 personnes, filmée. Lancement d’idées et analyse des réactions des personnes. Logiciel d’analyse. * Les approches ethnographiques : chercheurs vont au domicile des consommateurs et observent les comportements. Courant pour les produits tels que la lessive ou

IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et de rencontrer des responsables qui présenteront leurs métiers. Son fonctionnement : * Elle se déroule au cours de la S1 * Les étudiants sont répartis par groupes de cinq personnes * Il y a une évaluation sur le dossier écrit (présentation, plan, contenu, fiches-métiers, réflexions personnelles) ainsi que sur la présentation orale (intérêt suscité, qualité des réponses, qualité de la PREAO) Les différents

taylorienne : le savoir-faire doit être la propriété de l’entreprise et non celle du salarié ou du collectif de travail. Une règle qui est, elle aussi, strictement préservée avec les cercles de qualité et autres groupes d’amélioration. Doc 1 G. DUVAL, L’entreprise efficace à l’heure de Swatch et de MacDonald’s, La Découverte et Syros, 2000. Doc 4 Source : R. BOYER, J.-P. DURAND, L’après-fordisme, Syros-Alternatives économiques, 1994. Doc 2 Modification de l’organisation du travail par branche