Analyse Swatch Groupe

la Première Guerre mondiale, Omega subit une crise et voit ses ventes chuter. Quelques années plus tard, elle décide de fusionner avec un autre groupe suisse, Tissot, pour former, en 1930, la Société suisse pour l'industrie horlogère (SSIH). Elles sont rejointes deux ans plus tard par Lemania, spécialiste en chronographes. La SSIH deviendra Swatch Group quelques décennies plus tard. Lors de la Seconde Guerre mondiale, Omega, malgré des difficultés économiques, est le plus gros fournisseur de montres

catalogue).  Questions semi-directives. Axes d’étude :  fréquence d’utilisation/ pages consultées / temps de lecture/ prise en main spontanée ou non/ intentions d’achat Etude quali pour approfondir et collecter des informations explicatives Focus group : 5 groupes de 5 personnes en salle Axes d’étude : valeurs perçues / personnalité / identité visuelle / promesse de la marque / efficacité commerciale et informative du catalogue Technique d’échantillonnage/ Méthode de collecte de données Population de

horlogère. Alors, quel stratégie été suivi par Swatch et qui a lui permettre de réaliser cette réussite  et rester le leader de marché horlogerie depuis 35 ans ? Chapitre 1 : Généralité sue Swatch 1- Définition de l’organisation Swatch est la marque d’une ligne de montre-bracelet du Swatch Group, du bas de la gamme des prix. La Swatch fut conçue au début des années 1980, et introduite au marché en Suisse en mars 1983. 2- Origine du mot SWATCH Franz Sprecher conçut la contraction de

Corrigé du Cas Swatch 1. Quels sont les choix stratégiques de Swatch présentés dans les textes ? Le groupe Swatch est un groupe industriel mondial du secteur de l'horlogerie crée à Genève il y a 25 ans. Il est propriétaire des marques Oméga, Breguet, Blancpain, Jaquet Droz, Léon Hatot, Longines... Swatch est une entreprise en croissance qui a des objectifs de développement important, uniquement par croissance interne ou organique, c'est-à-dire en réinvestissant une partie ou la totalité

1.2.2.5 Conjugaison complexe On note x¤ le signal conjugué de x1.11. Calculons TF[x¤(t)] : TF[x¤(t)] = Z +1 ¡1 x¤(t)e¡j2¼ºtdt = µZ +1 ¡1 x(t)e+j2¼ºtdt ¶¤ Et donc : TF[x¤(t)] = X¤(¡º) (1.11) Remarque : si x est un signal réel, alors x(t) = x¤(t), donc X(º) = X¤(¡º). Si de plus x est pair (ou impair), alors x(t) = x(¡t) (respectivement x(t) = ¡x(¡t)) et en utilisant la remarque du paragraphe 1.2.2.4, il vient X¤(¡º) = X¤(º) (respectivement X¤(¡º) = ¡X¤(º)) d’où X(º) = X¤(º) et X est réelle

Dossier de Marketing Les montres PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2.Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3.Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4.Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5.Recommandations stratégiques - Swatch 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits Depuis la création de

PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%)

DE LA SWATCH A LA SMART : HISTOIRE D’UNE DIVERSIFICATION Une montre révolutionnaire : C’est en 1979 que la direction du groupe ASUAG donne à son département développement la mission de mettre au point une montre analogique à quartz de haute qualité, dont les coûts de production devaient être aussi bas que possible. Le cahier des charges précisait les points les plus importants : - Un prix public assez bas pour concurrencer les produits des pays d’Extrême-Orient - des normes de qualité

succès de Swatch (mélange de termes anglais "Swiss" et "Watch"). Plus de 10 millions de ces montres colorées ont été vendues dans le monde en 1984-1985. Le succès le plus notable a été enregistré aux USA où la dernière action de Swatch a été de lancer un programme de diversification destiné à transformer l'entreprise en une entreprise de mode. Que cette transformation de la ligne de produits Swatch s'avère un succès, cela reste à prouver. Ce qui est par contre sûr, c'est que la montre Swatch a donné

L’étude de référence : Septembre 2007 - 200 pages L’étude la plus complète pour comprendre les stratégies des groupes de luxe, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques au secteur. Un document exceptionnel qui comprend 5 parties : la « synthèse exécutive », qui tire tous les enseignements du traitement des données et de l’analyse ; une section « analyse et perspectives du marché » ; une section « structure de la concurrence » ; une section « axes stratégiques »