Analyse Structure Financière Carrefour

Session 2010 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Projet de Développement de l’Unité Commerciale EPREUVE E6 SOMMAIRE • Partie I Présentation de l’unité commerciale - Analyse de l’unité  commerciale sur son marché Page 7 - L’unité commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page

« convenience stores ») p 44 Deuxième partie : Evolution des concepts de vente et des structures organisationnelles des entreprises de la distribution européenne p 46 I) Evolution des concepts de vente p 46 1) La vente par correspondance (VPC) et à distance (VAD) p 46 2) Le e-commerce : diffusion, secteurs et entreprises p 50 II) Evolution des structures organisationnelles p 53 1) L’évolution de l’intégration dans le commerce p

nombreuses entreprises telles que l’Oréal, Carrefour ou encore Peugeot-Citroën… Entreprises qui offrent de nombreux emplois. Début 2012, Peugeot-Citroën a annoncé la fermeture prochaine de son usine. Préparation du dossier 1. Rechercher 2 à 5 documents différents sur la prochaine fermeture de l’usine Peugeot-Citroën quant aux conséquences économiques et juridiques. Et ce sur différents supports (Internet, journaux, magasine, vidéo…). 2. Analyser les documents en utilisant la grille proposée

Contact : cadenat@univ-paris12.fr Jean-Claude Pacitto est Maître de Conférences à l’Université Paris Est et chercheur à l’IRG, au sein du pôle Management. Contact : pacitto@univ-paris12.fr Les auteurs remercient l’université Paris Est pour l’aide financière ayant permis la réalisation de cette étude ainsi que les membres de l’IRG (Institut de Recherche en Gestion) pour leurs remarques constructives, ainsi que Martin Morin, statisticien à l’INRPME. Décisions Marketing N°55 Juillet-Septembre 2009

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIale PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 6 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 6 A) Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur

Moyennes inférieures: Modestes: A B C D La culture Caractérise un groupe de personnes qui agit en fonction de croyances, normes, habitudes, règles édictées par une société S. Mayol cours de marketing 35 + 1- Le mouvement consumériste 2- Les structures 3 - La Consommactio n 36 + 1 - le mouvement consumériste  France, 1927, Confédération Générale de la Consommation  Etats-Unis, 1928, Consumer’s Research  Grande Bretagne, 1957, Consumer’s association En France 1966, INC 1973, loi Royer

magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : Age Sexe Situation au logement 18-29 ans Homme/Femmes A 85% locataires les autres sont propriétaires 30-49 ans Homme/Femmes

CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT DES COMMANDES 2-9-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION COMMERCIALE 3-LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 3-1-ORGANISATION ET MOYENS 3-2 [pic] I. Introduction………………………………………………………………6 II. Présentation générale de l’entreprise……………………………………8 II. 1. Fiche d’identité de l’entreprise…………………………………

les risques pour sécuriser notre outil de travail, et maîtriser nos coûts assurantiels sur la durée. Cela passe par la sensibilisation et l’implication de tous les collaborateurs autour d’actions concrètes », analyse Régis de Poncins, Responsable Assurance Groupe, CFAO. Identifier et analyser les risques « C’est pour cette raison que le Groupe s’est lancé, en 2011, dans une démarche globale et proactive de gestion des risques, en agissant directement sur la prévention et dépassant ainsi l’achat de

échange une identité, une satisfaction qui ont aussi une valeur en termes de reconnaissance sociale. 3. Mon rôle au sein de la BA : Mes missions Durant ces deux mois et demi, ma mission sera d’exploiter la consistance du personnel afin d’en analyser une organisation type et efficace. • Par conséquent le premier point important de ma mission est d’établir une organisation type au regard du tableau des charges journalières. En effet, la BA fonctionne avec des bénévoles pour la majorité (des