Analyse Structure Financière Carrefour

interentreprises (R.I.E) est comme son nom l’indique un restaurant de collectivité à l’usage de plusieurs entreprises. Ce restaurant fonctionne selon le mode suivant :  Une adhésion de l’entreprise a ce restaurant par le biais d’une participation financière ou une subvention des repas consommés par ses salariés.  Un comité qui représente toutes les entreprises adhérentes peut proposer la fourchette et les menus à présenter. Sur le plan du concept et l’aménagement des lieux et afin de répondre à la

une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller à cinq grandes fonctions : Fonction technique : produire, transformer et fabriquer ; Fonction commerciale : achat, vente et échange ; Fonction financière : rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux ; Fonction de sécurité : protection des personnes et des biens ; mise en place des bonnes conditions de travail Fonction comptable : calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs

Structuration de la maîtrise des risques .................................................................................................................................18 Analyse des rapports semestriels au 30 juin 2009.......................................................................... 20 1. Échantillon 2. Analyse ............................................................................................................................................................................

...................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ............................................................................................. 4 I.2 Analyse structurelle de l’industrie de

................................................................3   3)   Tendances  (fusions,  innovations,  faits  marquants).........................................................................5   B.   Analyse  de  la  structure  sectorielle ............................................................................................ 6   1)   Intensité  de  la  rivalité  entre  les  concurrents  établis..........................

trésorerie / tableau de flux IAS / IFRS Document qui pourrait devenir le bilan le plus important de la finance et de la comptabilité Document de synthèse du bilan et du compte de résultat Grand avantage = conforme à la réalité !!!! L’information financière DEVRAIT toujours être conforme à la réalité La prise de connaissance de documents comptables d’une entreprise doit se focaliser immédiatement sur 4 données importantes 2 de ces informations correspondent à la taille de l’organisation ; 2 autres

par rapport oral et/ou écrit. « Chiffrer et comparer pour décider » via une étude quantitative. Nous soumettrons un questionnaire de 20 questions à notre échantillon, composé de 100 personnes. L’ensemble des données statistiques sera soumis à une analyse via le logiciel de statistiques : SPSS. La collecte d’informations secondaires : La recherche d’informations secondaire sera divisée également en deux parties : la revue de papier et la revue électronique. Cela n’est qu’une étape préliminaire

à :  Veiller à la sauvegarde des intérêts de la Compagnie dans toutes les affaires juridiques la concernant. Et ce dans le respect des dispositions légales et réglementaires ;  Assurer la gestion optimale du volet Assurances …. 3. La Direction Financière : On va laisser cette entité. On aura l'occasion la traiter en deuxième partie de ce rapport. 4. Direction Coordination du Système d'Information : La mission de cette Direction consiste à :  Assurer la coordination de l’ensemble des entités

Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne………………….

CHAPITRE 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE I. Le choix d’une structure d’entreprise A) L’élaboration de la structure, un enjeu stratégique La structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. La structuration organisationnelle est l’action du manager qui permet de développer ou de modifier la structure. L’économiste DESREUMAUX a