Analyse Structure Financière Carrefour

exemple des régies de quartier Intermède : La régie de quartier de La Pierre-Collinet à Maux 3) Gestion financière et gestion publique * gestion privée/ gestion publique * analyse écon. et financière * contrôle de gestion Intermède : Les habts acteurs du changement 2ème partie : la conduite d’un projet de développement 4) L’analyse de la situation * diagnostic * analyse de la dynamique sociale et institutionnelle 5) La mise en œuvre du projet  * élaboration des

soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste à rechercher et identifier les symptômes dans la masse des informations

positionné pour offrir des solutions de laboratoire complètes qui assurent le bon fonctionnement des activités du client. Les points forts de la société sont son réseau étendu dans le secteur de la santé avec des fournisseurs et des fabricants, sa structure organisationnelle, et l’expérience de ses employés. Sa position de leader dans le domaine de diagnostic médical est le résultat de la qualité de ses produits et de ses services axés vers la satisfaction des besoins de ses clients. La main-d’œuvre

[pic] Finance de marché STRATEGIE D’INVESTISSEMENTS « Si j’ai fait fortune, c’est parce que j’ai laissé les autres gagner de l’argent après moi » Le Baron Rothschild. SOMMAIRE I / ANALYSE PREALABLE DU CONTEXTE ECONOMIQUE ET FINANCIER 3 II / LE CHOIX DES PRODUITS FINANCIERS 5 A / LE MONETAIRE 5 Le livret A 5 Le Livret Développement Durable (LDD) ex CODEVI 5 Le compte à terme à taux fixe 6 Les autres placements monétaires 6 B / LES OBLIGATIONS 8

248 294 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 6 733 26 333 33 608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400

techniques, financiers (capitaux), humain (des hommes). Tout ça dans une organisation hiérarchisée. L’entreprise produit avant tout pour vendre. Qui sont en interaction avec les entreprise : Les administrations, les consommateurs, les institutions financières, les économies étrangères. Les entreprises cherchent à produire de la valeur, de la richesse (la valeur ajoutée). Toute la richesse par les entreprise crée c’est le PIB d’un pays. L’entreprise a aussi un rôle sociétale : préserver l’environnement

Services financiers 248 Immobilier 294 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc 441 Carrefour Centres Leclerc 215 Intermarché Carrefour 174 Auchan 113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super U 2 149 454 548 525 Auchan 1 178 360 Super U 330 735 Géant 200 300 400

Historique p.4 B Caractéristiques essentielles p.4 C Ses différentes filiales. p.4-5 D Positionnement et modèle économique P.5-6 II Analyse du marché au niveau global p.7 I- L’offre p.7 II La demande p.7 III Analyse du marché au niveau local p.8 I L’offre p.8 II La demande p.8 IV Analyse de l’entreprise p.9-13 I Les différents services p.9-11 II Les différents secteurs de vente p.11-13 V Missions en entreprise

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques Économiques et sociales Master : Economie et Stratégie des Institutions Financières Matière : marketing stratégique Encadré par : Mme Belmouse Preparé par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction

Expertise! comptable! Droit!et!Fiscalité! 17%! 5%! Conseil!comptable! et!Finance! Nous observons que 45% du CA est réalisé par la branche audit et 33% par le conseil et l’accompagnement des entreprises dans les problématiques comptables ou financières (transactions). Le CA d’EY dans le monde est de 23 Milliards de dollars. EY est le leader en France de l’audit dans les grands comptes que ce soit sur le CAC 40 (26%) ou le SBF 120 (25%). Parmi les principaux clients audit nous pouvons citer GDF