Analyse Structure Financière Carrefour

........................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing

caractéristiques : 1 Compétitivité et Sécurité : 2 concepts antinomiques. L’objectif du MS est de faire se rencontrer compétitivité et Sécurité; 2 Allocation de ressources : la stratégie nécessite une allocation importante de ressources (matérielles, financières et humaines) pour pérenniser l’entreprise; 3 Stratégie ≠ Tactique : – LT / CT – Allocations importantes / allocations moindres. 4 Les décisions stratégiques ont pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. 5 Les décisions

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique : Trouver la problématique ( en générale se sont toujours, compte tenu de …… quelles stratégies l’entreprise …. Doit-elle pour mettre en œuvre pour devenir un acteur majeur du marché …. ou pour devenir le leader du secteur, ou … conserver sa position de leader, … Avant toute analyse stratégique, il faudra déterminer les domaines d’activités stratégiques ( DAS) Remarque :

➢ A propos de Henkel II/ Analyses du marché ➢ L’offre du marché ➢ La demande du marché III/ Le marchandisage essentiel au point de vente ➢ Les raisons du développement du marchandisage ➢ Les formes du marchandisage ➢ Les différents types de marchandisage de l’Unité Commerciale IV/ Le projet : Business Plan ➢ Structure ➢ Plan de marchéage ➢ Stratégie ➢ Analyse financière I/ L’entreprise Henkel [pic]

en volume) Danone est le premier producteur de PLF avec 18 % de parts de marchés. Les PLF représentent 46% des ventes et 50% du résultat opérationnel global. Les 10 principaux clients de Danone représentent 35 % du CA du groupe. Carrefour est le premier client avec plus de 10 % des ventes totales. Danone est une SA cotée dans le CAC 40, son siège social est à Paris, Boulevard Haussmann. Le comité exécutif de Danone est le suivant  (au 31/12/2002) : Franck Riboud

courses en ligne sur Internet et peut se faire livrer à domicile. Le groupe Carrefour qui a lancé son concept du « Carrefour Market » est un parfait exemple de ce changement de stratégie. En effet, modifiant les supermarchés « Champion » en « Carrefour Market », Carrefour a voulu adapter le format de ses lieux de vente afin de répondre aux attentes des consommateurs (à noter aussi l’apparition de « Carrefour City » entre autre). Les dirigeants des groupes de la grande distribution se

Attributs du produit * Dans la pratique * 1ère phase : identifier les attentes des consommateurs ciblés (études) * 2ème phase : identifier objectivement les attributs et caractéristiques du produit à positionner * 3ème phase : analyser les positionnements des courants * 4ème phase : choisir dans la liste des attributs du produits ceux qui : * répondent aux attentes mises en avant par les concurrents * se différencient des attributs mis en avant par les

d’informations et de marchandises : « C’est une considérable opportunité pour les commerçants qui sont au point de rencontrer des produits et des clients ; c’est chez eux que se trouve l’information la plus riche du monde . » M BON, ancien de Carrefour. L’objectif économique des enseignes qui est la nécessité de reconstituer leurs marges, entraîne les distributeurs à se pencher de plus en plus sur les flux d’information et de marchandises. La maîtrise des technologies de l’information

période de crise »  Une évolution favorable des mesures (juridiques, sociales et financières…) de prévention et de traitement ainsi qu’une dynamique nouvelle La pérennité de nos cabinets repose sur la pérennité de nos clients Des intervenants (entreprise, banque, administrateur judiciaire, expert-comptable et commissaire aux comptes)  Pour nous apporter, à travers leur expérience et leur rôle respectif, leur analyse sur :  La détection des difficultés,  Les mesures de prévention et de traitement