Analyse Stratégique De Wafa Assurance

une étude de marché Présentez un business plan" Se Trouvez un financement Vous pouvez vous lancer  L'innovation est devenue la dimension centrale du management et du développement des entreprises. Le concept s'inscrit dans une approche stratégique qui donne un avantage concurrentiel déterminant la capacité de la firme à surpasser ses concurrents, sous la condition d'obtenir les financements et de les assurer dans le temps. Donc pour innover, il faut vouloir et pouvoir. Vouloir, c’est la

doute pas favorisé le développement de véritables comportements d’entreprises et les exemples de déconvenues peuvent traduire des faiblesses de la planification stratégique et un éventuel manque de discernement dans le choix des investissements. Les révolutions connues par le monde bancaire lui imposent d’adopter la démarche stratégique, et donc les stratégies marketing, comme une nouvelle discipline de gestion des rapports avec les clients et le marché, dans son ensemble. A ce propos, cette

cadre général, de la réglementation à son processus puis une troisième partie avec laquelle, nous élaborons un cas précis sur la gestion du risque de crédit au Sénégal avec une grande banque de la place de Dakar, la CBAO du groupe marocain Attijari Wafa Bank pour finir par des suggestions qui seront formulées avant la conclusion. CHAPITRE I : Cadre théorique I. Problématique L'une des finalités d'un crédit est son remboursement. Or, dans de cas de plus en plus fréquents, les remboursements

Mai 2000 Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES ET ETUDES DIVISION DE LA MACROECONOMIE ET DES ETUDES Sarah Marniesse Bertrand Savoye AVERTISSEMENT : les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs et ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence française de Développement. Mai 2000 Analyse macroéconomique, financière et sociale du Maroc DEPARTEMENT DES POLITIQUES

une mission de contrôle de la gestion du groupe Barid Al-Maghrib (BAM) en 2015. Cette mission, dont le contrôle a porté sur la période allant de 2010 à 2014, a eu pour objectif d’apprécier les volets suivants : - la réalisation des objectifs stratégiques dans les principaux métiers du Groupe Barid-Al-Maghrib (BAM) ; - la gouvernance, le contrôle interne et le système d’information ; - la gestion du patrimoine, des ressources humaines et de la commande publique ; - la mise en place des recommandations

1) Evaluation par les dividendes: Gordon-Shapiro, PER, Holt et Bates… 2) Evaluation par la rentabilité future: Méthode du DCF (discounted cash-flow) C. Approches comparatives (analogiques ou peer group) D. Approches spécifiques (banques, assurances…) E. Analyse de synthèse du processus d’évaluation DEUXIEME PARTIE : PRATIQUE DE L’EVALUATION A. Evaluation des entreprises non cotées B. Evaluation des entreprises cotées C. Cas des groupes consolidés D. Modèles spécifiques des banques Synthèse du Cours

l’industrie agro-alimentaire au Maroc L'industrie agro-alimentaire (IAA) est la deuxième branche industrielle du pays avec près de 30% de la production industrielle totale (juste après celle de la chimie avec 40%). Le secteur de l’IAA occupe une place stratégique dans l’économie nationale et compte 1981 entreprises (moyenne de la période 2002-2008) représentant 25% du total des établissements 7 industriels constitués principalement de PMI à hauteur de 95%. Ce secteur présente des capacités de développement

: Crédit Du Maroc; • BP : Banque Populaire; • CBM : City Bank Maghreb; • SMDC : Société Marocaine de Dépôts et de Crédit; • UNIBAN : Union Bancaris Hispano Maroqui; • UMB : Union Marocaine des Banques; • AWB : Attijari Wafa Banque; • CIH : Crédit Immobilier et Hôtelier; • BNDE : Banque Nationale pour le Développement Economique; • CNCA : Caisse nationale de crédit agricole; • CMM : Caisse Marocaine Des Marchés • CDG: Caisse De Dépôt Et De Gestion

Sans titre-1RAPPORT ANNUEL 2004 ans AU COEUR DE LA VIE75 ans Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Bilan des activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 QSE et perspectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Compte de produits et charges . . . . . . . . . . . . . . 14 Titres

conditions de succès sur le marché. Aujourd‟hui, il y a, au Maroc des intentions de créer un système de banque islamique qui sera susceptible de délivrer des micros financements et ainsi de financer des projets privés. Rappelons de l‟exemple cas de Wafa Bank qui a essayé en 1993 d‟ouvrir une fenêtre pour les produits islamiques, via « le fonds commun de placement ». Le projet a été bien établi et structuré au sein de la banque concerner, mais les autorités de tutelle ont refusé la proposition pour