Analyse Stratégique De Wafa Assurance

stagnation des valeurs africaines En Tunisie, Poulina Group continue de payer tribut à la révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan

adopter une démarche marketing. Les banques marocaines en particulier sont celles qui essaient de développer la démarche marketing dans leur gestion, ce qui nous a poussés de se concentrer dans cette première partie : * En premier lieu à analyser le secteur bancaire marocain. * Et en deuxième lieu, on va s’intéresser au traitement du marketing et plan marketing au sien des banques marocaines. * 1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc Le secteur bancaire

100 d) Test d‘hypothèse ...................................................................................................... 101 e) Présentation des Résultats de l‘analyse discriminante............................................. 101 4) Analyse discriminante de Fisher : ............................................................................... 103 Page 4 a) La sélection des variables : ...................................................................................... 103 b)

implantées à l’étranger qui deviennent de plus en plus nombreuses. La liste des banques Dénomination sociale                            commerciales au Maroc est la présente: Arab Bank (PLC ARAB BANK PLC) Attijari wafa Bank Bank al Amal Banque centrale populaire (BCP) Banque Marocaine du commerce extérieure (BMCE Bank) Banque Marocaine pour le commerce et l’industrie (BMCI) Banque populaire d’el Jadida – Safi Banque populaire d’Oujda Banque populaire de Casablanca

réglementaires, ou autres, l’entreprise perd des parts de marché, les réactions se font en chaine, avec une logique impitoyable. Il faut s’adapter pour résister à la tourmente. Or les conséquences sont telles que l’on assiste à la création de plans stratégiques, aux reconversions, aux fusions, aux restructurations et à la création de plans sociaux, qui deviennent des drames pour les collaborateurs qui ont étés sollicités pour créer, développer l’entreprise qui veut dorénavant sans scrupules, négocier

une plus grande attention aux conditions de performance des entreprises ainsi qu’une nécessité de mise à niveau de l’ensemble des entreprises marocaines. Cette mise à niveau ne doit pas s’arrêter aux simples choix stratégiques et technologiques. Audelà de ces aspects, il faut analyser les modalités d’exercice et de contrôle du pouvoir des dirigeants, les normes liées à la prise de décision et le conflit au sein de ces entreprises. La problématique porte donc sur l’existence et de la pertinence d’un

termes de régime de croissance est appréhendée dans ses composantes sectorielles et dans ses relations avec l’emploi, la productivité, la compétitivité, etc. Une troisième déclinaison porte sur le rôle du secteur privé et sur les configurations stratégiques des entreprises privées. Parallèlement, certains indicateurs sont examinés pour appréhender l’impact social des enchaînements macroéconomiques (chômage, précarité, informel, etc.). 3. La rétrospective des résultats obtenus en matière de développement

une plus grande attention aux conditions de performance des entreprises ainsi qu’une nécessité de mise à niveau de l’ensemble des entreprises marocaines. Cette mise à niveau ne doit pas s’arrêter aux simples choix stratégiques et technologiques. Audelà de ces aspects, il faut analyser les modalités d’exercice et de contrôle du pouvoir des dirigeants, les normes liées à la prise de décision et le conflit au sein de ces entreprises. La problématique porte donc sur l’existence et de la pertinence d’un

termes de régime de croissance est appréhendée dans ses composantes sectorielles et dans ses relations avec l’emploi, la productivité, la compétitivité, etc. Une troisième déclinaison porte sur le rôle du secteur privé et sur les configurations stratégiques des entreprises privées. Parallèlement, certains indicateurs sont examinés pour appréhender l’impact social des enchaînements macroéconomiques (chômage, précarité, informel, etc.). 3. La rétrospective des résultats obtenus en matière de développement

etc. – Processus d'animation : mobilisation des énergies des acteurs au service de l'action collective (motivations, récompenses, sanctions, etc.). A ces trois processus principaux peuvent être respectivement associés les champs de la gestion stratégique, de la gestion organisationnelle et structurelle et de la gestion des hommes, domaines entre lesquels existent évidement de fortes relations.1 B. Rapports avec les autres disciplines Diverse au plan des contenus, la gestion l'est également s'agissant