Analyse Stratégique De Wafa Assurance

3515 clients et 1 guichet pour 3121 clients de la banque. * Promotion de l'économie sociale: Fidèle à ses valeurs identitaires, le Groupe Banques Populaires s'est fixé comme principal objectif de promouvoir l'économie sociale à travers 4 axes stratégiques: * Le soutien à l'entrepreneuriat, à travers la Fondation Banque Populaire pour l'Encouragement à la Création d'Entreprise; * Le financement de l'artisanat; le Groupe Banques Populaires soutient ce secteur d'activité par l'amélioration

marché secondaire 23 2.1. L'activité d'animation des valeurs mobiliers cotées 23 2.2. Les nouveaux indices boursier : MASI et MADEX 24 2.3 la nouvelle nomenclature économique 20 Conclusion du chapitre2 26 DEUXIÈME PARTIE : LA BOURSE DE CASABLANCA : ANALYSE PERSPECTIVES ET DÉVELOPPEMENT 28 Chapitre1 : Evolution de la performance de la BVC 28 Introduction du chapitre1 1. Evolution de la capitalisation boursière 23 2. Evolution des volumes de transactions 31 3. Evolution des principaux indices 33 4. Evolution

3. Lien financier entre BCP et BPR 4. La BCP en chiffres Partie 1: Contrôle de gestion : Un outil de gestion stratégique Introduction Section 1 : Contrôle de gestion

favorable Compétitivité des coûts Infrastructures aux standards internationaux Liberté du droit d’établissement pour les investisseurs étrangers 19 •Stratégie d’investissement •Modes d’investissement •Choix des gestionnaires de fonds •Rôle stratégique du gestionnaire de fonds •Documents contractuels 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 30 Facteurs de réussite des investissements en capital 5 31 23 25 28 29 24 25 26 •Transparence interne

IV.2.4 - Description des services de ROBITEX confection : Centre Administration : Direction générale : Elle assiste et guide l’ensemble des services de l’entreprise. La direction générale prend également l’ensemble des décisions stratégiques concernant l’entreprise ROBITEX. Service commercial : Le service commercial est compté parmi les plus importants services de la société puisqu’il se charge de la vente des produits de la société ainsi que du contact avec les clients. Ses

Groupe Finance.com 9.3 Filiales de BMCE Bank 9.4 Activité 9.5 Moyens humains 9.6 Moyens informatiques et techniques 48 49 50 51 56 63 65 10. Situation Financière de BMCE Bank 67 3 10.1 Analyse des états financiers agrégés de BMCE Bank sur la période 19992001 et juin 2001-2002 10.2 Analyse des états financiers consolidés de BMCE Bank sur la période 1999-2001 et juin 2001-2002 68 87 11. Situation Provisoire et Perspectives 11.1 Résultats provisoires – activité Maroc - de BMCE

et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur

financement de l’entreprise ................................................................... 39 Paragraphe II – Echantillon .................................................................................................. 40 Paragraphe III – Analyse de l’enquête .................................................................................. 40 1- Nombre et catégorie d’effectif du personnel ............................................................... 41 2- Sources de financement

manifeste des habitudes gastronomiques induisant une amélioration du niveau de consommation nationale, mais qui demeure relativement bas par rapport aux pays à niveau économique comparable. Ainsi, le secteur agro-industriel occupe une place stratégique dans l'économie marocaine, il compte aujourd’hui plus de 1700 entreprises qui représentent 25% du total des établissements industriels. Les industries agroalimentaires (IAA) marocaines ont réalisé en 2002 un chiffre d'affaires, hors tabacs

Type de coaching Coaching i ndivid uel Coaching de diri geants Coaching d’équipe Coaching d’organi sati on Le coaching individuel ou d'équipes intègre les 5 phases suivantes, dont les modalités sont définies dans un contrat de changement: s une analyse des situations problématiques du coaché, pour déterminer les situations dans lesquelles il souhaite développer une flexibilité d'action et de pensée s une définition d'objectifs à atteindre et pour pouvoir contrôler les résultats en fin de