Analyse Stratégique De Shell

majeure pour les organisations, qui les conduisent soit pour les organisations qui les considèrent comme un avantage concurrentiel, soit comme une nécessité dans le cadre de changements interne ou environnementaux. La recherche en management stratégique a produit une littérature riche sur le sujet, principalement autour de la de l’information et la connaissance (Huber, 1991 ; Girod, 1995 ; Spender, 1996 ; Ploanyi , 1966 ; Nonaka, 1994 ; Nonaka & Tackuchi, 1995 ). En effet, un outil majeur

collectif, action, interdépendance, mémoire concepts liés : avantage compétitif, stratégie 1 La place et le rôle de la connaissance dans les organisations se manifestent dans différentes dimensions dont, par exemple, celle du management stratégique. Les compétences de la firme, les « core competencies » évoquées par G. HAMEL et CK PRAHALAD, les ressources internes de l’entreprise si on se réfère à B. WERNEFELT, « the ressource based view », peuvent conduire à la construction d’un avantage

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

lessive Omo * Les personnages : * Le bibendum Michelin * Le personnage de Mr Propre * Le hérisson Ernie de Spontex * Le mannequin vedette Alice du fournisseur d’accès internet * Les végétaux ou minéraux : * Le coquillage de Shell * La fleur de Yoplait * Le zeste d’orange d’Orangina * Le cristal de glace de Picard Surgelé * Les figures géométriques : * L’étoile de Mercedes * Les trois bandes d’adidas La signature Objectif : donner une personnalité

Type de coaching Coaching i ndivid uel Coaching de diri geants Coaching d’équipe Coaching d’organi sati on Le coaching individuel ou d'équipes intègre les 5 phases suivantes, dont les modalités sont définies dans un contrat de changement: s une analyse des situations problématiques du coaché, pour déterminer les situations dans lesquelles il souhaite développer une flexibilité d'action et de pensée s une définition d'objectifs à atteindre et pour pouvoir contrôler les résultats en fin de

sociétés transnationales a été oficiellement proclamé à New York par le Secrétariat général à travers le Global Compact , le 25 juillet 2000. Parmi les participants de la “ société civile” apparaissent British Petroleum, Nike, Shell, Rio Tinto, Novartis, toutes avec un curriculum éloquent en matière de violations massives et graves des droits humains, du droit du travail et de destruction de l’environnement. Il faut citer également la Lyonnaise des Eaux, dont les agissements en

aspirateurs, réfrigérateurs, etc… - Permet la communication (création rotative pour journaux, télégraphe, téléphone, cinéma, …) - Applications industrielles : électrométallurgie, électrochimie, permettant la production d’aluminium et autres denrées stratégiques - Fait naitre de grandes entreprises comme Thompson, General Electric 3) Le pétrole - puits Drake en Pennsylvanie 1er puits des USA en 1859 - Rockefeller fait sa fortune grâce au pétrole - Nombreuses applications comme carburant, éclairage

effet de dynamiser la production de pétrole et de gaz dont le niveau ne cesse de progresser. Riches en ressources naturelles le Kazakhstan constitue une cible intéressant pour ces pays notamment la France, à travers ses démarches de partenariat stratégique. Depuis les années 90, plusieurs entreprises françaises se sont implantées au Kazakhstan, notre étude s’intéresse donc à l’adaptation des Entreprises Françaises à l’environnement des affaires du Kazakhstan, dans un premier temps nous parlerons des

orient, ainsi que d’autre pays (voir schéma). Les principaux produits clients et fournisseurs de la S.A.M.I.R : Produits de la SAMIR Clients de la SAMIR Fournisseurs de la SAMIR ▪ Propane - Shell ( Arabie saoudite ▪ Butane - Total ( Irak ▪ Gasoil - Mobil ( Iran ▪ Bitumes - Atlas Sahara ( Russie ▪ Huiles - Bituma

Travaux Dirigés Stratégie de distribution  TD : La fusion Air France-KLM [pic] 1) Analyse des forces concurrentielles sur le marché du transport aérien (sur le modèle de Porter) : A) Analyse externe : Contexte : - Marché du transport aérien à maturité - Création du Low cost en 1970 aux EU et en 1995 en Europe - 1993 : dérégulation du marché en Europe | |