Analyse Stratégique De Nokia

par les firmes transnationales. La première double page de cartes « La mondialisation : processus et fonctionnement » présente les diverses mises en relation des territoires qui contribuent à « l’avènement du Monde » (M. Lussault). Le cours analyse l’organisation de l’espace mondial en suivant la démarche proposée par le programme, le premier cours présente le rôle essentiel des acteurs transnationaux. Leurs intérêts, convergents ou divergents, suscitent un débat sur la mondialisation.

..................... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales ...........

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE - CESAG Dakar - IAE PARIS MANAGEMENT INTERCULTUREL ETUDE DE CAS MBAIP-PROMO 7 Professeur : M. Fabien BLANCHOT ANALYSE DU MANAGEMENT DES EQUIPES EN SITUATION INTERCULTURELLE : LE RAPPROCHEMENT ALCATEL/LUCENT Slogan “Because the world is always on” Groupe de travail DIBY Nomel Guillaume OUMAROU Doumbia OUSMANE Faye ETUDE DE CAS GROUPE DE TRAVAIL : DIBY NOMEL GUILLAUME, DOUMBIA OUMAROU, FAYE OUSMANE SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………………………3

Chapitre 9 L’innovation et l’entrepreneuriat Objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Choix stratégiques ● ● ● ● Comprendre les principaux dilemmes liés à l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier

en Chine, « l’atelier du monde », en raison du coût peu élevé de la main d’œuvre. 2-Un produit mondialisé par des acteurs internationaux (2ème heure) Le téléphone portable est mondialisé principalement grâce à des acteurs privés, les FTN (Samsung, Nokia, Apple, cf. doc7 p250), selon une stratégie globale3. La stratégie globale vise à unifier l’ensemble de la gamme de produits à l’échelle mondiale et à faire de chaque filiale une unité spécialisée dans la production de l’un des composants du produit

Macintosh 6 1.1.3. Une période difficile 7 1.1.4. Le renouveau d’apple 8 1.1.5. Apple se diversifie et continue son ascension 9 1.2. L’évolution du logo 11 2. Concrétisation d’une ambition 12 2.1. Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes et prix des produits 13 2.1.3. La clientèle d’Apple 14 2.2. Une entreprise aux résultats croissants 15 2.2.1. Une concurrence massive 15 2.2.2. Une menace pour ses concurrents 16 2.2.3. Apple

mise en place pour l’iPhone 3G a donné l’opportunité à Apple de devenir rapidement le n°3 chez les constructeurs de smartphones ? D’abord, la stratégie globale de l’iPhone  sera étudiée, et plus particulièrement sur le marché français. Puis, une analyse SWOT sera réalisée. En outre, l’iPhone sera perçu selon la méthode des 5 Forces. Enfin, les facteurs-clés de succès seront dégagés.   [pic] [1] La première version fut lancée en juin 2007 sur le marché américain. Mais, il fallut attendre novembre

08/05/2013 La gestion des assortiments et des gammes de produits •La hiérarchie des produits • Le type de besoin concerné • La famille de produits • La catégorie de produits La gestion des assortiments et des gammes de produits Analyser l’assortiment de produits • Assortiment : ensemble des gammes et articles proposés à la vente par une entreprise. • Gamme : ensemble de produits de la même catégorie et commercialisés par la même entreprise • La gamme de produits • Le type

d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 2 Apple, plus qu’une entreprise … Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different A) Présentation de l’entreprise B) Analyse SWOT p.04 p.04 p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois A) Présentation du marché chinois B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p. 17 p. 17 p.18 Conclusion p

DEFINITIONS6 Apple, plus qu’une entreprise …6 Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different p.04 A) Présentation de l’entreprise p.04 B) Analyse SWOT p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois p. 17 A) Présentation du marché chinois p. 17 B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p.18 Conclusion p.22A 6 Introduction pple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas