Analyse Stratégique De Nokia

comptent pas s’arrêter là. Fin 2008, Google se lance sur le marché des systèmes d’exploitation mobiles. Pourquoi un tel succès   ? Quels enjeux à cette nouvelle stratégie   ? C’est autant de questions auxquelles nous répondront tout au long de notre analyse. 2 2 I. Présentation Fiche entreprise Raison sociale : Google Inc. Date de création : 1998 à Menlo Park Fondateurs : Larry Page et Sergey Brin Forme juridique : Société anonyme Action : NASDAQ : GOOG  - LSE : GGEA Siège social

| | Partie « support de l’épreuve de PDUC » SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

disparition de la valeur d’estime. Un produit banal est un produit qu’on achète régulièrement, différent d’anormal • Phrase qui : o Est l’idée centrale du produit o S’écrit avec le vocabulaire consommateur • Définition 3. Dimension et analyses des produits d’une gamme • Dimension : la gamme des produits offerts par l’entreprise se définit par 3 éléments : o Largeur : nombre de lignes proposées o Profondeur : nombre de produits formés par les variantes du produit de base o Longueur

a pu procéder à l’analyse de la valeur d’un casque Bluetooth sans fil, pour cela, il était nécessaire de faire une étude en se basant sur deux axes, à savoir l’axe qui porte sur le côté marketing, c’est à dire une étude de marché sur le produit analysé, le deuxième axe concerne l’étude technique dans laquelle on a pu mettre en pratique les différentes étapes de l’analyse de la valeur d’un produit. Sommaire 1ère partie : Etude théorique 1. Introduction 3 1.1 Historique de l’analyse de la

| Partie « support de l’épreuve de PDUC » SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic

Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11 VI-Sources13 Présentation de l’entrepriseA) Alcatel-Lucent dans le monde Chiffres clés : 15 996 milliards d’euros de Chiffre d’affaires

Marketing stratégique avancé Partie I : Evolution du marketing international global 2 1) Introduction au marketing international 2 2) Avantages et désavantages du marketing global 4 3) Nouveaux développements 5 4) L’effet de l’orientation du management 5 5) Analyse de l’environnement économique 6 A) Les facteurs influençant le niveau de globalisation 6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing

l’opposé de la spécialisation qui consiste pour l’entreprise à demeurer dans un domaine d’activité stratégique et qui repose sur la mise en œuvre d’un ensemble de savoir-faire unique, la diversification impose l’utilisation d’un nouvel ensemble de savoir-faire requis par le nouvel univers concurrentiel dans lequel l’entreprise pénètre. Ainsi, lorsqu’une entreprise quitte son domaine d’activité stratégique, elle est supposée se diversifier. Mais le terme diversification recouvre des réalités différentes

com/samsung+electronics http://www.macbidouille.com/news/2011/08/15/apple-ne-peut-que-craindre-samsung http://fr.wikipedia.org/wiki/Samsung_Electronics http://fr.wikipedia.org/wiki/Groupe_Samsung http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/analyse-strategique-samsung-coeur-miracle-technologique-sud-coreen-141423.html http://www.oboulo.com/summary?id=43976 http://marketing.oboulo.com/est-ce-qui-fait-samsung-entreprise-leader-niveau-mondial-71810.html http://entreprises-et-gestion.oboulo.com/strategie-samsung-marche-ecrans-plats-12645